施鴻鈞總經理深耕印尼23年，以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練，到返台進入國瑞汽車累積專業，他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業，以零訂單起步，靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升，他以每日檢討機制改善製程，並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下，他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場，展現堅持品質與持續創新的企業精神。
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子，毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統（TPMS）領域，從補助、參展到技術研發，一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略，奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時，他選擇主動出擊，成功與美國汽車零件巨頭SMP合作，使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長，他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式，並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一，並致力打造跨國數據與零售平台，引領台灣車用電子走向國際。
林子皓，智生活科技股份有限公司董事長，承接家族社區寬頻事業並推動轉型，帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中，重塑核心價值。他從社區痛點出發，以「為社區做得更多」為理念，打造智慧社區管理平台「智生活」，從郵務管理切入，逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能，成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸，也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶，市占率高達八成，奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神，持續完善智慧社區生態系，帶動公司永續發展。
鍾文清從建材塗料產業起步，憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業，並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化，他於1997年併購原料供應商崇舜公司，成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭，他以品質為核心策略，從原料到包裝皆比照無塵室等級管理，讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭，崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今，他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化，重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局，期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。
胡正杰總經理在2014年返家接班時，面對君帆工業連年虧損的困境，他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入，透過數據透明化翻轉成本結構，讓毛利率顯著提升，並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則，他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻，投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升，他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」，提升全球辨識度，並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言，接班不是守成，而是再創業，目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。
莊富鈞於2010年共同創立醫揚科技，將工業電腦技術成功導入醫療場域，以「解決痛點」為核心，推動智慧醫療整合方案。他以跨界思維帶領團隊從關鍵零組件切入市場，逐步發展成兼具代工與品牌的雙主軸企業。面對智慧醫療仍不成熟的市場環境，他選擇深入理解醫護與醫療設備使用者的流程需求，建立以推拉策略為基礎的差異化競爭力。在美洲市場，他以高速決策與大膽投入成功切入國際大廠供應鏈，使公司快速成長並登上國際舞台。醫揚如今已成為智慧醫療AI的重要推手，並致力打造全球智慧醫療的Foundry生態系。