創業故事 - 全國創新創業總會

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以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel,在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年,以專案管理與科技思維見長,2018年返家投入旅館事業,從品牌識別、系統整合到營運流程,推動企業現代化。然而,父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰,包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整,引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢,並強化「Home Away from Home」的品牌定位,使住房率維持九成以上。未來,他將帶領集團拓展澳洲與國際市場,透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。

聚焦使用者痛點 打造全方位智慧醫療解決方案

聚焦使用者痛點 打造全方位智慧醫療解決方案

莊富鈞於2010年共同創立醫揚科技,將工業電腦技術成功導入醫療場域,以「解決痛點」為核心,推動智慧醫療整合方案。他以跨界思維帶領團隊從關鍵零組件切入市場,逐步發展成兼具代工與品牌的雙主軸企業。面對智慧醫療仍不成熟的市場環境,他選擇深入理解醫護與醫療設備使用者的流程需求,建立以推拉策略為基礎的差異化競爭力。在美洲市場,他以高速決策與大膽投入成功切入國際大廠供應鏈,使公司快速成長並登上國際舞台。醫揚如今已成為智慧醫療AI的重要推手,並致力打造全球智慧醫療的Foundry生態系。

堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

施鴻鈞總經理深耕印尼23年,以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練,到返台進入國瑞汽車累積專業,他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業,以零訂單起步,靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升,他以每日檢討機制改善製程,並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下,他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場,展現堅持品質與持續創新的企業精神。

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

邱國威董事長創立成心科技,自代理耗材起家,逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域,展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊,但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼,最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機,他從挫敗中反思制度與管理的重要性,進而將公司轉型為小隊制,以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業,提升自主性與競爭力。隨著組織成長,他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術,帶領成心科技朝IPO目標前進,並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。

從挫折中再起 不斷創新研發滿足客戶需求

從挫折中再起 不斷創新研發滿足客戶需求

陳東城,越南新順責任有限公司總經理,出身農家,自小耳濡目染家族塑膠產業發展。退伍後接手家中工廠,因渴望突破而自行創業,憑藉塑膠專業能力切入醫療輔具市場。透過創新模具設計,他成功研發輕量化、高強度護具,並取得多項美國專利,使M2成為國際醫療器材的重要供應商,更獲NHS指定採用。他面對倒帳等重大危機仍屢次重整再起,以「蠶吐絲」自勉,帶領團隊持續創新。如今更以智慧醫療與數據化輔具為發展方向,推動企業邁向全球醫材市場的新高度。

守成與創新並進 穩健中求突破 傳承中見創新

守成與創新並進 穩健中求突破 傳承中見創新

戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程,奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後,他以工程與心理學背景為基礎,從實習、客戶應對到面對延遲交期危機,一步步以行動證明能力。疫情期間,他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理,與五百名員工同住廠區三個月,不僅維持生產,更創下三倍獲利。接班後,他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理,同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場,並跨入無人機與機械狗零組件,開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新,展現新世代接班人的格局。