創業故事 - 全國創新創業總會

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堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

施鴻鈞總經理深耕印尼23年,以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練,到返台進入國瑞汽車累積專業,他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業,以零訂單起步,靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升,他以每日檢討機制改善製程,並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下,他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場,展現堅持品質與持續創新的企業精神。

以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

以創新精神開拓市場 邁向全球前二大高級零件品牌

蔡賜芳從1980年代與兩位學長共同創立彥豪,以簡陋設備與堅定信念踏入自行車零件市場,憑藉穩定品質成功切入國際供應鏈。1990年代推出台灣第一個煞車塑膠把手並搭上滑板車熱潮,讓彥豪打開全球市場,也因此建立品牌基礎。隨後以雙品牌 Tektro 與 TRP 精準布局中高階市場,強調精品級品質思維,讓公司在國際舞台上嶄露頭角。近年彥豪從製造走向智造,投入智慧變速、ABS、AI工廠等技術,展現轉型決心。展望未來,企業將整合集團資源、擴大全球產能,並規劃上市,以成為全球前二大的高級傳動與制動系統品牌為願景。

以品質與交期優勢 打入國際大廠供應鏈

以品質與交期優勢 打入國際大廠供應鏈

張耀城董事長1997年前往泰國,以兩台中古壓鑄機起家,克服語言、文化與供應鏈不足的挑戰,堅持「能自己做就自己做」,逐步建立從壓鑄、加工到噴漆的一條龍生產線,全面掌握品質與交期。1999年創立中榮鑄造後,他以不服輸精神擴張產能並導入專業化與制度化管理,成功打入歐美與日本車廠供應鏈。面對金融風暴與疫情衝擊,他以信仰支撐並與團隊共度難關,同時推動智慧製造與跨足航太、醫療與低軌衛星產業。如今公司逾500名員工、營收突破4億元,成為東南亞壓鑄產業的重要力量,持續朝國際高端市場前進。

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

邱國威董事長創立成心科技,自代理耗材起家,逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域,展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊,但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼,最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機,他從挫敗中反思制度與管理的重要性,進而將公司轉型為小隊制,以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業,提升自主性與競爭力。隨著組織成長,他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術,帶領成心科技朝IPO目標前進,並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel,在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年,以專案管理與科技思維見長,2018年返家投入旅館事業,從品牌識別、系統整合到營運流程,推動企業現代化。然而,父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰,包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整,引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢,並強化「Home Away from Home」的品牌定位,使住房率維持九成以上。未來,他將帶領集團拓展澳洲與國際市場,透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。

以數位革新驅動製造力 讓JFC成為自動化整合的領航者

以數位革新驅動製造力 讓JFC成為自動化整合的領航者

胡正杰總經理在2014年返家接班時,面對君帆工業連年虧損的困境,他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入,透過數據透明化翻轉成本結構,讓毛利率顯著提升,並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則,他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻,投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升,他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」,提升全球辨識度,並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言,接班不是守成,而是再創業,目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。