病魔止步 為孩子預約健康的未來 專訪國內第34屆創業楷模 瑞信兒童醫療基金會 吳春福董事長  ....2013-05-10

---

吳春福擁有一顆疼愛兒童的心，在將企業經營得有聲有色的同時，更本著人飢己飢、人溺己溺的精神，投身協助重症病童獲得妥適的醫療照護，其致力打造「台灣兒童醫療理想國」的理想和腳步，不曾稍有停歇……

親身走過方感不足

天下的父母都疼愛自己的兒女，更竭盡心力為子女做最大的付出，當子女有病痛時，受折磨的除了小孩外，最痛苦不捨的莫過於父母，不僅得不眠不休照顧病兒，所受的經濟和精神壓力是可想而知的。吳春福亦然，儘管終年辛苦拚搏事業，但回歸最終的出發點，不外乎就是努力為子女們營造一個平安快樂的成長環境。

一直以來，吳春福就深感台灣兒童醫療資源與制度的不對稱，直到2002年大兒子罹病，在經歷問診、用藥、手術、檢驗等漫長的治療過程中，讓他感受到，社會上許多遭逢重大疾病或急症的小孩，倘若沒有充足的醫療資源和堅強的經濟後盾，會不會因此錯失「黃金治療期」，造成身體或心理障礙，擾亂家庭的經濟?更甚者，會不會與等著擁抱他們的美好生命擦身而過呢?於是，他一面照護治療中孩子，另一方面則積極著手籌劃成立基金會，期許能凝聚更多資源，讓台灣的兒童醫療環境更臻健全。在他的積極奔走下，「瑞信兒童醫療基金會」順利誕生，成為台灣第一個以提升兒童就醫品質，改善整體兒童醫療環境為宗旨的組織。

架起一座兒童與醫界的溝通橋樑

「所謂兒童是指年齡在18歲以下者，因為我們不是社福團體，也非政府單位，所以能力及資源有限，將基金會定義為『醫療相關』單位，是因觸及的層面可以廣泛些，舉凡兒童醫療補助、兒童醫療研究中心、兒童友善醫療，甚至兒童醫護人員貢獻獎項等，都可納入我們服務的範疇。」

基金會成立至今已逾11年，始終秉持著最原初的宗旨，不斷深化並精進服務品質：一、設立醫療費用補助費用： 不直接給予家庭費用， 而是補助醫療過程中必需之藥物及手術等健保無法給付的自費項目， 申請這項補助須憑醫院開立之單據， 且以應繳總費用及家庭經濟狀況合併判定； 二、創設兒童醫療貢獻獎：每2年舉辦1次，獎勵全心投入兒童照護的醫師及護理團隊，肯定他們的付出，今年即將辦理第5屆；三、推動與發展兒童友善醫療模式：培訓國內兒童醫療輔導師(Child LifeSpecialist)，贊助其國內外的培訓課程，直到考取專業證照，回國擔任種子成員；四、改善兒童硬體空間：協助現有已具雛型的醫院，提高其專業度及使用率；五、啟動歡樂列車：每逢節日，特別是耶誕節，吳春福就會帶領一群志工耶誕軍團，至各醫院發送歡樂給受病痛折磨的孩童，提供他們溫暖和心理的支持。

喚起社會正視兒童醫療 一同疼惜未來的主人翁

「台灣的醫學環境及醫師水準在全球排名雖名列前茅，但兒童醫療卻面臨不少困境和危機。」照護一個病童至少須4個醫護人力，況且不論是口服、外用等用藥，兒童能承受的藥劑量只是成人的幾分之一，所以兒科的藥品消化量及採購金額低，往往是被忽略的一環。根據台灣兒科醫學會的資料顯示，兒科專科醫師人數逐年下滑，從2003年的214名，到2009年只剩94名，6年間已經減少一半以上的新生代兒科醫師， 這與現今少子化問題相呼應，「對台灣而言是個相當嚴重的警訊。」

從前， 常聽到家長恐嚇小孩說： 「如果你不乖，就帶你去給醫生伯伯吃藥打針喔！」不料，此舉反而讓兒童對「看醫生」感到害怕卻步，吳春福說，「基金會就是希望打破這個傳統的刻板印象，讓治療過程不再是令人畏懼的針筒、苦不堪言的藥品以及冷冰冰的病房，取而代之的是讓兒童踏入醫院時，就能立即舒緩緊張的情緒，放下心中的害怕，將醫師護士當成朋友般的接受治療，如此也可減輕醫護人員和家長的心力，大幅降低社會成本。」

早自20餘年前，就有專家學者致力於推廣獨立的國家級「兒童醫療研究中心」，希望建造一個活潑溫馨的診療空間，且兼顧兒童醫護人員專業研究的完善醫療環境。「有專家估計建造兒醫研究中心至少須投入5億成本，但礙於目前財政吃緊以及相關政府法規、評鑑制度的繁瑣程序，並沒有太多政府官員願意積極涉入了解與促成。」吳春福感慨地說。

「當初成立基金會的目的，就是希望讓整體兒童醫療團隊充分發揮專業，創造出更好的醫療品質，對國內兒童健康的促進及維護做出貢獻，但現在離目標還有好長一段路要走。」吳春福說，目前全台大約有5~7家醫院硬體設備已具兒童專屬醫院的水準，甚至台大兒童醫療大樓已達兒醫研究中心標準，但由於許多政策懸而未決，導致部分精密儀器及醫療空間閒置浪費。但他絕不輕言放棄，亦將帶領基金會再接再厲，把握每一次與決策者對話的機會，企盼台灣成為兒童醫療理想國的這一天，能夠早日到來。

..青創會訊102年第二季刊載(文/蘇靜怡)