1. 組織體檢:核心的能力?當下的優勢,往那裡?怎麼做?
2. 組織變革:趨勢VS策略VS資源
3. 領導與管理:没有三流的員工,只有三流的主管,
4. 創造高速人材的生產線:用才VS.育才VS.馭才
5. 建立贏家的團隊文化:競爭VS.合作,人人是老闆
王牌講師:謝禎煥總經理
從事B2C業務20餘年,未曾離開戰場一天的業務人。
從一人創業成立公司,四年時間,員工達百餘人且營業額達一億伍仟萬元,
1. 資深業務人、新任業務主管
2. 企業內業務、營銷單位主管及儲備幹部
3. 負責帶領團隊開拓市場並提升業績者
4. 新創事業主
1. 瞭解業務主管所扮演的角色和職責分際。
2. 準確判斷團隊成員的甄選、訓練3. 掌握業務管理所需之領導及評估技巧