（一）年終獎金的法源依據 

（二）年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道 

（三）到職比例、考核的常態分配係數與年終獎金的連結設計 

（四）獎懲、年資因素、加班配合度與年終獎金的附加設計 

（一）收入、毛利、淨利與營業單位的績效獎金結合設計

（二）呆帳問題預防與績效獎金結合的解決設計 

（三）行銷、商企、業務助理的績效獎金設計 

三、研發單位的績效獎金設計 

（一）新產品開發的內部轉撥價績效獎金設計 

（二）收入中心的設計：OEM&ODM、模具開發、繪圖、軟體設計、室內設計等績效獎金設計 

（三）成本中心的設計：製程改善、自製機台、替代材質開發、模具開發等IE工業工程人員等績效獎金設計 

四、製造單位的績效獎金設計 

（一）製造單位如何導入利潤中心的績效獎金體系 

（二）製造單位如何導入標準成本中心的績效獎金體系 

（三）製造單位如何導入成本節約的成本＋費用中心的績效獎金體系 

（四）如何計算單一作業員的淨利貢獻金額 

（五）用人成本控管、出貨準確率、超耗等與製造單位績效獎金的連結設計 

（六）物流單位的績效獎金設計 

（一）財務會計、人事、總務、資訊等費用中心的績效獎金體系 

（二）管理單位的費用分攤糾紛排除方法 

管理雜誌華語500大講師，為國內少數同時具有行政財務管理、法務、行銷、銷售、生產管理等工作經驗與輔導經驗的企訓名師，
現任黎明管理顧問公司執行副總經理、中國生產力中心品質技術組特聘講師、工業技術研究院產業學習中心特聘講師。