研發、生產、業務、內勤部門又該怎麼衡量？
看年資、看考績、看出缺勤、看營收？
如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中？
注意事項※本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢※原價3000元，線上直播專屬折扣100元(系統已現折)
１、年終獎金的法源依據
２、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
３、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計
４、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
５、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計
（二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計
（三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金
（四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠）
（五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享
１、事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
２、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計
３、營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領
４、團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計
５、業務助理的績效獎金設計要領
６、電銷人員的績效獎金設計要領
（六）員工分紅設計要領與案例分享
（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享
１、收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
２、成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
３、成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
４、利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
（八）研發單位的績效獎金設計與案例分享
１、OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
２、ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領
３、IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領
４、FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
現 任：新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、新創總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。
2.特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
3.準備進入人資領域的新進人員
A1 : 線上課程能於留言區與老師進行課程互動，每個單元段落,老師也會開放QA時間，跟課小編也會將問題整理給老師。
Q2 : 課前若已有問題，可以先詢問嗎 ?
A2: 將於報名表單上讓學員填寫，若報名之後才有問題，也歡迎Mail至此信箱=> [email protected]。
Q3 : 課後若還有其他問題，要如何詢問老師呢 ?
A3 : 會提供課後問卷，若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !
Q4 : 課程中，學員是否也要開著視訊鏡頭呢?
A4 : 請自行斟酌決定，無特殊狀況建議可開著鏡頭，讓老師也了解您目前上課的狀況，有親臨現場上課的真實感。( 但課中請關閉mic，以維護上課品質 )
Q5 : 請問電腦設備、網路的要求？
A5 : 無特別的電腦設備要求，但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板，網路速度至少8Mbps。
Q6 : 線上直播課程使用的視訊軟體為 ?
A6 : 本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢
Q7 : 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?
A7 : 會於課前3天將相關細節寄至您報名時留的E-MAIL，若於課前一天還尚未收到，請聯繫02-2332-8558 #310 張專員。
Q8 : 如何索取課程發票?
A8 : 將於課程結束後7個工作日(不含假日)，郵寄發票至您報名時提供的地址。
(線上課程)讓老闆開心員工滿意的年終與績效獎金設計實務 2022-09-21