謝武吉白手起家創立汎武事業，從水電工到成功企業家，帶領公司從電力配電器材代理銷售，逐步拓展到綠能產品和跨境電商。他強調創新是企業生存的關鍵，並以多角化經營策略應對市場競爭，成功將汎武發展成為享譽國際的知名企業。謝武吉鼓勵員工內部創業，將公司分成八大事業部門，並投入大量資金進行人才培訓，以「眼高手低」的理念持續推動公司成長。他的成功故事展現了堅持創新與重視人才培育的重要性，為汎武的未來發展奠定穩固基礎。
戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。
叢鋼滋，台灣博迪股份有限公司董事長，以獨特的創意貼條技術，成功進入全球知名運動服飾品牌的供應鏈，推動了台灣機能性紡織產業的發展。他從小就展現出創業精神，經過多年的職場歷練與不懈努力，最終在2007年創立台灣博迪。公司在叢鋼滋的帶領下，專注於防水貼條技術和創新產品的開發，並通過異業結盟和資源共享，構建了紡織業的多贏局面。叢鋼滋的企業精神體現了積極進取與細節重視，為台灣紡織業創新升級奠定了基礎。
陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任，面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力，她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照，親身駐守工地八年，成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧，透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程，以優質施工與服務建立口碑，使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。
洪誌臨以女婿角色接手卡訊電子，成功將公司從傳統類比廣播系統轉型為IP智慧影音系統的領導品牌。憑藉技術與市場的差異化優勢，他帶領公司在全球100多國建立行銷網絡，並在臺灣及印尼取得高市占率。洪誌臨秉持「凡事沒有最好，只有更好」的精神，專注於品牌形象及技術創新，為公司奠定穩固發展基石。他強調品牌不僅是商標，更是客戶信任的象徵，並致力於推動AI技術，開發智慧化會議及廣播系統，為全球創造多元便捷的智慧生活。
葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel，在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年，以專案管理與科技思維見長，2018年返家投入旅館事業，從品牌識別、系統整合到營運流程，推動企業現代化。然而，父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰，包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整，引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢，並強化「Home Away from Home」的品牌定位，使住房率維持九成以上。未來，他將帶領集團拓展澳洲與國際市場，透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。