[場地改為經濟部南區聯合服務中心]因為是老闆,硬著頭皮也要學!搞懂企業現金流! 2018-06-15

創業的本質就是追求現金流,毛利高低不代表一切,即使企業有盈利能力,但現金週轉不順、調度不靈,就是非常危險的時候。

本課程教您透過實際計算的方式輔助決策,預估應收應付週期,避免發生財務缺口而無法彌補。
【王牌講師】

陳威良

現職:經濟部中小企業處、行政院南區新創基地諮詢顧問

經歷:中華民國青年創業總會輔導顧問、中小企業聯合輔導中心特約顧問、中華經營管理顧問協會理事、經濟部中小企業處主動服務團顧問師、慶祐開發工作室執行顧問等職務
【課程大綱】

1. 現金流的產生過程-企業營運成本費用結構

2.快快收、慢慢付-現金流與財務決策的關係

3.現金流模擬圖-估算營運週期vs.收款金流

4.財務槓桿的運用關鍵-估算資產轉換vs.現金流
【預期效益】

1.學會預估穩定的企業現金流,避免入不敷出,產生資金缺口

2.正確運用財務槓桿方式,創造比預期還多的現金流出來
【時間費用地點】
107年6月15日(五) 14:00~17:00



完全免費



因原場地冷氣維修中
本課程場地改為 經濟部南區聯合服務中心(高雄市前金區成功一路436號9樓)
【授課對象】

1. 中小企業主、財務人員、行政人員等

2.本活動限定企業參加,請務必留下公司統編抬頭資訊
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[場地改為經濟部南區聯合服務中心]因為是老闆,硬著頭皮也要學!搞懂企業現金流! (2018-06-15)(報名截止)
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