「離開文明，身處在一望無際的荒蕪沙漠，你會發現，我們都是過客，有一天我們也會離去。」初見面，大衛太陽能事業群負責人陳鄭彥並未大談他的事業經營之道，而是分享他二度參加戈壁之旅的感受，相當獨特。

戈壁之行，是由台灣各校的商學院EMBA學生所發起的賽事。「走戈壁跟創業很像，不是你自己走完就好，而是大家要一起完成，所以必須互相合作。」陳鄭彥說更具體指出了實際的執行層面，「一隊至少要10人才能成團，裝備自費一個人15萬，團費要一兩百萬，怎麼拉贊助、怎麼組織人、怎麼訓練體能…都是學問，所有相關事務必須水到渠成才能成行，去一趟戈壁不容易。」

與自己對話　找到事業第二曲線

陳鄭彥年少時曾是日進斗金的賭博電玩大亨，曾無心誤入吸毒的歧路，透過信仰返回正軌後，進入中山大學EMBA進修，拿到碩士學位再繼續攻讀高雄科技大學財務金融博士班。他說，「過去創業都是單打獨鬥、毫無章法，在學校接觸完整的企業管理概念系統後，不僅有效提升自己的專業知識，也讓自己在經營事業上，更加得心應手。」

2012年太陽能產業才剛萌芽時，他在教會長老的邀約下，看到了在田裡架起的太陽能面板以及綠能概念，直覺這是一個難得的商機。過去他的二手車買賣與汽車回收事業，都是兄長的邀請而被動加入，只有太陽能事業是他自己想做的。他引述郭瑞祥教授《人生的第二曲線》書中的「事業第二曲線」概念(在第一個事業高峰時就要找第二個產品線)，認定太陽能就是自己的第二曲線，毅然投入資金，開啟了第三個事業。

太陽能發電一般是跟工廠、學校或豬舍雞舍租借屋頂，將太陽能面板放置其上，一方面獲取電能，另一方面還有其他的經濟價值。初期，太陽能的推動不如預期，因為當時政策是補助鋪設面板，收穫的電能若用不完，只能白白送給台電公司。2009年再生能源法案通過且引進躉售制度，政策轉為以同樣價格收購20年發電，廠商可預期成本回收的時程，這才開始吸引民間投入資金做太陽能發電。

學會「借錢  借人  借資源」

陳鄭彥強調，創業者要對政策敏感，因為「站在風口上，連豬都會飛」，這就是加入創業社團的好處。新創會是一個聚集各行各業創業者的平台，且能連接政府資源與政策，可以開拓視野，還能接觸各產業趨勢，讓成員互相分享及學習。相較之下，職業公會較偏向同性質工作者的組織，思維模式趨同，較難補足這塊。因此他2004年便加入屏東新創會，「現在的產業變化太大、太快，要不斷的學、不斷的看，事業才能存活。」

8年前，太陽能發電產業尚不盛行，初期二三年總是處處碰壁，他仍然持續開發客戶、分享他對產業的發展遠景，因為新創會的牽線，促成了與台虹科技的孫達汶董事長的合作機緣，終於在2016年拿到最關鍵的訂單，打開了也拓寬了這條太陽能發電業務，「如果只有專業，力量有限，若能加上人脈，就是事成的臨門一腳！」

目前，太陽能產業已吸引上市公司進場競爭，面對大企業的步步逼近，陳鄭彥顯得從容，他說：「大企業有大企業的優勢，小公司有小公司的靈活。」雖然公司小，但客戶一通電話就找得到人、可以直接找到總經理，小有小的務實、誠信與彈性；大企業一板一眼，凡事由法務出面，電話打過去比較容易被總機按保留叫你等…。公司的名稱取自聖經大衛王戰勝巨人歌利亞的故事，陳鄭彥堅信，以小搏大絕對可行，但必須先了解自己的優劣勢再做補強；先想辦法存活，再想放大規模，不然，活不下來就倒閉了。

創業最重要的就是資金，錢該從哪裡來？陳鄭彥回憶自己剛創業時，拿著土地權狀去銀行，開口就問櫃台人員「用這個可以借多少錢」。對方不敢置信地瞪大眼睛告訴他：「先生，我們不是當鋪喔！」他才明白，找銀行借錢跟找當鋪借錢是不一樣的。當鋪依據擔保品的價值做評估，而銀行看的卻是借款的用途，倘若平日沒有跟銀行往來的紀錄，緊急時刻可能借不到錢，創業一下子就失敗了。何況銀行的利息與一般民間借貸(約20%或50%)差距很大，如果資金成本比別人高，將更不容易回本。

「創業就像種樹」，他比喻，如果種的是花，幾天後就可以看到花開，但花很快就謝了。種樹則要一直澆水施肥除草，看著好像沒什麼改變，但你知道它在紮根，撐過紮根的前幾年，才能真正開枝散葉。年少輕狂的浪子陳鄭彥，經過生命的錘鍊，在牧羊人的引領下，轉變成一位樂於傾聽、慷慨分享的瀟灑老闆。