黃志田深耕泰國五金沖壓市場超過20年，以「Superfast」為企業核心精神，透過自動化設備、模具自製化與連續自動生產，打造快速、精準且高品質的生產流程，成功建立難以被複製的競爭優勢。他從學徒做起累積技術底蘊，後以台灣精密模具能力結合日本設備品質迅速打開市場。面對地震影響、產業轉移與國際競爭，他不斷調整策略，拓展汽車沖壓領域並導入機械手臂與工業4.0技術，使公司從小型工廠成長為年營收逾10億泰銖的大型企業。展望未來，他以智慧倉儲、綠能與更高比例自動化作為企業升級方向，持續穩固長期競爭力。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
辛慶利在父親辛建文創立的捲門企業中接棒，將公司從一個地方性的小工廠發展成為東南亞最大的捲門製造商。他在面對留洋與留臺差異的現實挑戰後，選擇協助父親拓展事業，並在吉隆坡的建築熱潮中穩紮穩打，終於取得市場的肯定。辛慶利以不屈不撓的精神面對困境，通過創新和研發鞏固公司在行業中的領導地位。他也積極回饋社會，支持華文教育和社會公益，展現出深厚的企業社會責任感和華人精神。
啟新生技由蔡文城於1979年創立，是國內主要微生物檢驗供應商。第二代蔡岳廷加入後，承接建置全台第一座GMP培養基工廠的重任，從無前例中摸索法規、統整流程並克服內部陣痛，成功提升國內臨床檢驗品質至國際水準。他進一步以CMP自有品牌行銷全球，並因食安事件帶動需求，使公司跨入食品安全與第三方檢驗領域；後續更投入生技製藥品管市場，添購自動化設備、導入國際級稽核標準，強化公司技術能量。蔡岳廷以「幫客戶成功」為核心理念，整合自有品牌與代理品牌打造一站式微生物檢驗解決方案。啟新生技正於新竹生醫園區布局細胞治療新事業，並規劃IPO，持續擴大生技醫藥產業供應鏈，將臺灣技術推向世界。
金梅堂國際董事長莊明郎在22歲退伍後接手家族塑膠工具箱事業，面對員工流失與價格競爭的雙重壓力，毅然改革轉型。他走訪客戶找出問題根源，避開紅海市場，開發高單價產品並切入化妝品包裝領域，成功打入國際品牌供應鏈，於美歐設立據點強化服務與成本優勢。同時導入環保材質與ISO 14001認證，打造品質與創新並重的企業文化。他以樂觀積極、持續突破的精神，再創家族事業高峰。
丁懿辰在美國創立了輝月國際有限公司，成功將道地的日本拉麵引入美國市場。年少時，他在臺灣對人生感到迷惘，後來在家人鼓勵下赴美就讀，克服語言與文化障礙，最終成為華盛頓大學商學院的高材生。與合夥人Nuri Aydinel合力經營輝月，在短短數年間將公司擴展至20多家門市。丁懿辰注重品質、服務與價值的融合，並引入星巴克前高階管理者協助建立企業文化，成功凝聚組織向心力。展望未來，他計畫在2024年拓展至40家店，並推出新品牌進軍市場，致力於在美國上市。