用時間醞釀夢想 用熱忱鍛造優勢-藝為有限公司 陳建安董事長  ....2017-07-25

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「當我在俗稱30拉警報、苦無出路，對未來生活充滿迷惑與無力感之時，因自己過去曾廣泛涉獵各種行業，接受過不同職場的磨練，所以決定自己創業。」

吸收新知 接軌脈動

陳建安出生於臺北，家中孩子清一色都是頑皮好動的男生，父母親則透過家事分配的教導方式，讓兄弟們在分擔家務的過程中，學習如何與他人溝通協調並培養他們的責任感，另一方面，從事藍領工作的父母親，在望子成龍的期待下，自幼就相當用心涵養孩子的閱讀習慣，兄弟們從小學開始，每天都被必須讀1小時書，減少盯著電視的時間。或許是家庭教育以及自己對家庭責任的認知使然，陳建安從小就養成樂於學習、勇於接受各種挑戰的人格特質。

進入職場後，他接觸過各式不同領域的工作，包括餐飲、影像拍攝與剪輯、文教、人力資源管理、倉儲、作業員…等，累積相當豐富且紮實的實務經驗。直到30歲那年，正當陳建安面臨人生多選題的彷徨躊躇之際，在創業友人的激勵下，決定給自己一次機會挑戰自我，並在家人的全力支持下，勇敢投入創業，「父母並非希望我創業賺很多錢，而是希望我能從中學習更多難得的人生經驗，但對我而言，創業就像體驗一份全新的工作。」

夢想是創業的動力

創業需要勇氣，也需要一點點衝動與傻勁，「創業的想法說來幼稚，就是想要提供一個積極、優質、服務性強的公司，但我並不是富二代，沒有龐大資金奧援、也沒有很厲害的技術，但是我始終保有一顆不斷學習以及在困境中找出路的企圖心。」陳建安認為，在全球化的市場競爭下，差異化是很重要的致勝關鍵，因自己具備法政專業背景，對歷史又特別有興趣，在原住民朋友的引薦下，他毅然從故事性、產業特色文化兼具的客庄-新竹出發，創立「藝為有限公司」，走上艱辛的創業行旅。

「以藝為命名，就是期許公司能展現出如『藝』術般的精緻內涵，並以品質至上的訴求，進行一連串積極的具體作『為』。」儘管藝為還是一間相當年輕的行銷公司，目前各個經營環節也尚處於摸索階段，但他們積極透過主動服務、不怕麻煩的學習心態，提供快速且即時的服務回應顧客需求、跨領域異業行銷，全力以創新思維與作為，建立公司可持續競爭的市場優勢。

適時妥協讓步 但不能忘卻初心

藝為創立初期，承接的專案非常多元、廣泛，包括程式開發、專案研究與停車場OT案…等，然而，讓陳建安印象最深刻的專案則是原鄉人才培訓；因聘用當地住民進行觀光資源盤點，必須培養他們的專業技能，加深他們對在地文化的理解與感情，卻因地處偏僻又適巧遇到颱風，唯一進入村莊的道路遭受雨水沖刷崩塌，一行人必須戰戰兢兢、提心吊膽走在懸崖邊緣，這段驚心動魄的場景，至今仍歷歷在目。「雖然我的夢想是推廣文化，但夢想需要資金、也需要時間醞釀，因此公司成立初期勢必得承接其他專案，找到順應市場潮流的利基點，即使經常發生與自己期待不符的事，但當下適時的妥協與退讓，等待時機換個方式再出發，或許也是不錯的方法。」

挫折是創業的基本課題，但陳建安樂觀豁達的積極態度，也成為他面對各種挑戰的利器，「創業過程最困難的地方，就是如何建立團隊夥伴的良好關係，尤其當老闆後，才發現自己的視野及思考方向都跟以前當員工時有很大的差異。」因此陳建安時時警惕自己，凡事都要以員工的立場與角度來思考，什麼才是員工真正需要的？為什麼員工無法滿足管理者的期待？「相逢即是有緣，員工就是夥伴，要讓全體員工擁有共同信念，共享經營成果，在公司營造一種家的感覺，夥伴們情同姐妹、親如兄弟，彼此信賴、尊重，因此公司在追求績效之餘，也相當重視員工的福利，就如同大考大玩、小考小玩、不考不玩。」

堅持 是創業唯一的選擇

除了認真打拚事業之外，陳建安因有感於過去自己經常熱心主動幫助朋友解決困難，而當他事業陷入低潮時，朋友也會在他最需要幫助的時候，向他伸出援手，因此他除了提供員工多元的學習成長機會，也鼓勵員工廣結善緣建立自己的人脈關係，並希望在加入青創會後，能夠讓員工在人際關係拓展與工作上面臨的各項疑難雜症，都可以透過青創總會的專業資源與課程，找到迎刃而解的答案。

創業是許多人的夢想，陳建安認為，創業家具備的特質包括勇於挑戰、多元學習、努力不懈，到目前為止，他也不敢肯定自己創業是否是一個成功的結果，但他內心始終保有創業初始的熱忱，也期許自己在迷惘、茫然時，能夠靜下心來，觀察自身所處的環境，時時惕勵自己應該堅守的精神價值與意念，「我們都必須承認在流言蜚語的當下，如何不受讒言困惑，找到並堅持自己的初心著實不易。」

..青創會訊106年第三季刊載(文/游胤翎)