家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學院，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
金麗科技創辦人易建男出身農家，畢業於交大電子與台大電機研究所，曾任職聯電並赴美深造。面對產業轉型與人生變故，他毅然創業，投入高門檻的X86 CPU設計，期盼解決台灣電腦產業「無心」困境。與投資人陳有諒成為理念契合的黃金夥伴，從工業電腦市場切入，發展低耗能、高效能晶片，並布局專利與新興市場。易建男重視獲利與員工價值，營造優質工作環境，堅持創新與無負債經營，實踐「始於利他，終於自利」的經營哲學。
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金麗科技創辦人易建男出身農家，畢業於交大電子與台大電機研究所，曾任職聯電並赴美深造。面對產業轉型與人生變故，他毅然創業，投入高門檻的X86 CPU設計，期盼解決台灣電腦產業「無心」困境。與投資人陳有諒成為理念契合的黃金夥伴，從工業電腦市場切入，發展低耗能、高效能晶片，並布局專利與新興市場。易建男重視獲利與員工價值，營造優質工作環境，堅持創新與無負債經營，實踐「始於利他，終於自利」的經營哲學。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
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