賴淑芬出身農村，從基層歷練到國際業務經理，返台後依父親要求重新從基層做起，並在多部門磨練下於2016年接任曼都國際董事長。她以系統化管理與多品牌策略，將曼都從40間門市擴大至近400間，並跨足醫美與美髮商品，打造多角化美的產業鏈。為尋求第二成長曲線，她併購樺美食品，面對負債、產品老化與設備落後等挑戰，以創新思維推動轉型，推出爆紅的黑糖珍奶雪糕，成功帶領小美冰淇淋跨入國際市場。她將樺美定位為國際化冷凍食品集團，打造「髮型之美」與「味覺之美」並行的雙品牌版圖，持續為企業開創永續發展的新局。
施鴻鈞總經理深耕印尼23年，以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練，到返台進入國瑞汽車累積專業，他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業，以零訂單起步，靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升，他以每日檢討機制改善製程，並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下，他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場，展現堅持品質與持續創新的企業精神。
蔡賜芳從1980年代與兩位學長共同創立彥豪，以簡陋設備與堅定信念踏入自行車零件市場，憑藉穩定品質成功切入國際供應鏈。1990年代推出台灣第一個煞車塑膠把手並搭上滑板車熱潮，讓彥豪打開全球市場，也因此建立品牌基礎。隨後以雙品牌 Tektro 與 TRP 精準布局中高階市場，強調精品級品質思維，讓公司在國際舞台上嶄露頭角。近年彥豪從製造走向智造，投入智慧變速、ABS、AI工廠等技術，展現轉型決心。展望未來，企業將整合集團資源、擴大全球產能，並規劃上市，以成為全球前二大的高級傳動與制動系統品牌為願景。
邱國威董事長創立成心科技，自代理耗材起家，逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域，展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊，但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼，最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機，他從挫敗中反思制度與管理的重要性，進而將公司轉型為小隊制，以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業，提升自主性與競爭力。隨著組織成長，他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術，帶領成心科技朝IPO目標前進，並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
楊堅任，花仙子企業(泰國)股份有限公司董事總經理，早年看見台灣製造業高度依賴外銷，便決定從市場端出發，直接深入海外消費者需求。他於1990年與妻子前往泰國創業，歷經亞洲金融風暴與市場重整，透過CKD模式降低成本成功度過難關。2001年與台灣花仙子合作，重新打造「Farcent」品牌，從零建立在地知名度，親自跑遍全國通路，強調陳列到位與物流管理的重要性。憑藉務實深耕、專注品質與高度重視員工的管理方式，Farcent如今躍升泰國清潔用品市場第三大品牌，象徵台灣品牌也能在國際舞台上取得消費者信任。楊堅任持續以泰國為基地，布局東南亞市場，並致力協助更多台灣產品走向國際。
戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。