許金隆從美國取得機械與電腦領域雙碩士後返台，累積多年軟體與資料庫產業經驗，1999年與夥伴共同創立倍力資訊。公司早期以代理國際軟體為主，但他看見本土市場未被滿足的需求，毅然投入自有品牌研發。儘管曾因金融系統開發受挫、虧損超過資本額三分之一，他仍堅定投入研發，最終打造出全台首款「集團合併財務報表系統」GCRS，獲近300家集團、5,000家企業採用，並獲WITSA肯定。面對全球減碳趨勢，他領軍開發「碳管家」平台，協助企業邁向永續。同時以長跑者心態帶領團隊一路向前，讓倍力資訊成功登上大型企業TOP5000及上櫃舞台。許金隆致力匯聚台灣軟體能量，期望推動國產軟體走向國際市場。
魏秋富，世方旅居股份有限公司董事長，自1996年投入旅館業以來，成功改造近三十間老屋，並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗，最終於2016年創立平台，並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間，使品牌在疫情期間仍逆勢成長，拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心，他將ESG融入營運，活化老屋、延攬多元人才，並致力推動台灣文旅品牌走向國際。
吳忠賢，昆兆益精密工業股份有限公司的董事長，以堅毅不拔的精神和創新思維，將個人成長中遇到的困境轉變為創業的動力。從小在臺北的機械模具廠工作，後來因意外而左手大拇指殘疾，他沒有被打倒，反而利用休養時間勾勒人生藍圖，最終在1994年創立伯元雷射公司，並於2000年獨資成立昆兆益精密工業。面對2008年金融海嘯，他逆勢操作，提升公司競爭力，使公司在多個產業拓展業務。吳忠賢堅持「培育人才、關懷員工」，視員工為家人，並致力於慈善活動，展現出深厚的企業價值觀。
謝武吉白手起家創立汎武事業，從水電工到成功企業家，帶領公司從電力配電器材代理銷售，逐步拓展到綠能產品和跨境電商。他強調創新是企業生存的關鍵，並以多角化經營策略應對市場競爭，成功將汎武發展成為享譽國際的知名企業。謝武吉鼓勵員工內部創業，將公司分成八大事業部門，並投入大量資金進行人才培訓，以「眼高手低」的理念持續推動公司成長。他的成功故事展現了堅持創新與重視人才培育的重要性，為汎武的未來發展奠定穩固基礎。
張耀城董事長1997年前往泰國，以兩台中古壓鑄機起家，克服語言、文化與供應鏈不足的挑戰，堅持「能自己做就自己做」，逐步建立從壓鑄、加工到噴漆的一條龍生產線，全面掌握品質與交期。1999年創立中榮鑄造後，他以不服輸精神擴張產能並導入專業化與制度化管理，成功打入歐美與日本車廠供應鏈。面對金融風暴與疫情衝擊，他以信仰支撐並與團隊共度難關，同時推動智慧製造與跨足航太、醫療與低軌衛星產業。如今公司逾500名員工、營收突破4億元，成為東南亞壓鑄產業的重要力量，持續朝國際高端市場前進。
黃威翰，井得工業越南責任有限公司總經理，為挽救家族事業而回台接班，並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠，以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質，克服語言、供應鏈與管理挑戰，最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢，成功抓住商機，使公司轉虧為盈，並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質，不因價格競爭或短期利益而妥協，並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能，確立企業在國際市場的穩固地位。