楊偉成看準DC直流吊扇的市場缺口，在AC馬達仍占主流的年代毅然創立昶瑞機電，鎖定中大型吊扇的節能藍海市場，以模組化設計與快速開發周期建立競爭優勢。創業初期他從零開始，在資金、人脈與市場皆有限的情況下，透過精準定位與堅持品質成功打入歐洲、美國與澳洲市場。他也曾因澳洲客戶產品潛在瑕疵而主動召回萬台吊扇，以高成本換取客戶信任。昶瑞歷經三個七年階段，從OEM打底到品牌化與技術升級，並於2025年順利上櫃。如今公司以直流吊扇與無人機動力模組雙引擎推動成長，展現跨領域創新的高度潛力與韌性。
蔡賜芳從1980年代與兩位學長共同創立彥豪，以簡陋設備與堅定信念踏入自行車零件市場，憑藉穩定品質成功切入國際供應鏈。1990年代推出台灣第一個煞車塑膠把手並搭上滑板車熱潮，讓彥豪打開全球市場，也因此建立品牌基礎。隨後以雙品牌 Tektro 與 TRP 精準布局中高階市場，強調精品級品質思維，讓公司在國際舞台上嶄露頭角。近年彥豪從製造走向智造，投入智慧變速、ABS、AI工廠等技術，展現轉型決心。展望未來，企業將整合集團資源、擴大全球產能，並規劃上市，以成為全球前二大的高級傳動與制動系統品牌為願景。
賴淑芬出身農村，從基層歷練到國際業務經理，返台後依父親要求重新從基層做起，並在多部門磨練下於2016年接任曼都國際董事長。她以系統化管理與多品牌策略，將曼都從40間門市擴大至近400間，並跨足醫美與美髮商品，打造多角化美的產業鏈。為尋求第二成長曲線，她併購樺美食品，面對負債、產品老化與設備落後等挑戰，以創新思維推動轉型，推出爆紅的黑糖珍奶雪糕，成功帶領小美冰淇淋跨入國際市場。她將樺美定位為國際化冷凍食品集團，打造「髮型之美」與「味覺之美」並行的雙品牌版圖，持續為企業開創永續發展的新局。
陳東城，越南新順責任有限公司總經理，出身農家，自小耳濡目染家族塑膠產業發展。退伍後接手家中工廠，因渴望突破而自行創業，憑藉塑膠專業能力切入醫療輔具市場。透過創新模具設計，他成功研發輕量化、高強度護具，並取得多項美國專利，使M2成為國際醫療器材的重要供應商，更獲NHS指定採用。他面對倒帳等重大危機仍屢次重整再起，以「蠶吐絲」自勉，帶領團隊持續創新。如今更以智慧醫療與數據化輔具為發展方向，推動企業邁向全球醫材市場的新高度。
楊堅任，花仙子企業(泰國)股份有限公司董事總經理，早年看見台灣製造業高度依賴外銷，便決定從市場端出發，直接深入海外消費者需求。他於1990年與妻子前往泰國創業，歷經亞洲金融風暴與市場重整，透過CKD模式降低成本成功度過難關。2001年與台灣花仙子合作，重新打造「Farcent」品牌，從零建立在地知名度，親自跑遍全國通路，強調陳列到位與物流管理的重要性。憑藉務實深耕、專注品質與高度重視員工的管理方式，Farcent如今躍升泰國清潔用品市場第三大品牌，象徵台灣品牌也能在國際舞台上取得消費者信任。楊堅任持續以泰國為基地，布局東南亞市場，並致力協助更多台灣產品走向國際。
葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel，在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年，以專案管理與科技思維見長，2018年返家投入旅館事業，從品牌識別、系統整合到營運流程，推動企業現代化。然而，父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰，包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整，引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢，並強化「Home Away from Home」的品牌定位，使住房率維持九成以上。未來，他將帶領集團拓展澳洲與國際市場，透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。