林守堂於2002年創立康淳科技,專注於水處理工程,並以客製化服務和技術創新在市場中脫穎而出。面對公司原本的政策不滿,他毅然創業,白手起家打造出超純水設備的領導地位。他重視員工福利與人才培育,堅持利潤共享,並以高科技產業的優質服務獲得市場認可。康淳科技在他的帶領下,從不斷創新到積極擴展至生技製藥產業,展現了企業多元發展的堅持與決心。林守堂的創業故事充滿挑戰與機遇,體現著他對臺灣的熱愛與對未來的願景。
施鴻鈞總經理深耕印尼23年,以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練,到返台進入國瑞汽車累積專業,他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業,以零訂單起步,靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升,他以每日檢討機制改善製程,並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下,他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場,展現堅持品質與持續創新的企業精神。
劉恕偉,怡業股份有限公司執行長,見證了台灣個人通訊產業的演變。在創業過程中,他憑藉著對產品的創新與堅持,將怡業從一間小公司發展成擁有自有品牌「Peripower」的國際知名企業。劉恕偉於1994年創立怡業,以手機配件起家,面對多次危機,始終不放棄,並通過強化研發設計能力,贏得市場的認可。他的企業精神體現於「滿足行動生活的每一刻」,持續為消費者提供全方位的行動解決方案。
魏秋富,世方旅居股份有限公司董事長,自1996年投入旅館業以來,成功改造近三十間老屋,並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗,最終於2016年創立平台,並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間,使品牌在疫情期間仍逆勢成長,拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心,他將ESG融入營運,活化老屋、延攬多元人才,並致力推動台灣文旅品牌走向國際。
陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任,面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力,她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照,親身駐守工地八年,成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧,透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程,以優質施工與服務建立口碑,使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。
叢鋼滋,台灣博迪股份有限公司董事長,以獨特的創意貼條技術,成功進入全球知名運動服飾品牌的供應鏈,推動了台灣機能性紡織產業的發展。他從小就展現出創業精神,經過多年的職場歷練與不懈努力,最終在2007年創立台灣博迪。公司在叢鋼滋的帶領下,專注於防水貼條技術和創新產品的開發,並通過異業結盟和資源共享,構建了紡織業的多贏局面。叢鋼滋的企業精神體現了積極進取與細節重視,為台灣紡織業創新升級奠定了基礎。