胡正杰總經理在2014年返家接班時，面對君帆工業連年虧損的困境，他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入，透過數據透明化翻轉成本結構，讓毛利率顯著提升，並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則，他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻，投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升，他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」，提升全球辨識度，並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言，接班不是守成，而是再創業，目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。
張耀城董事長1997年前往泰國，以兩台中古壓鑄機起家，克服語言、文化與供應鏈不足的挑戰，堅持「能自己做就自己做」，逐步建立從壓鑄、加工到噴漆的一條龍生產線，全面掌握品質與交期。1999年創立中榮鑄造後，他以不服輸精神擴張產能並導入專業化與制度化管理，成功打入歐美與日本車廠供應鏈。面對金融風暴與疫情衝擊，他以信仰支撐並與團隊共度難關，同時推動智慧製造與跨足航太、醫療與低軌衛星產業。如今公司逾500名員工、營收突破4億元，成為東南亞壓鑄產業的重要力量，持續朝國際高端市場前進。
蔡賜芳從1980年代與兩位學長共同創立彥豪，以簡陋設備與堅定信念踏入自行車零件市場，憑藉穩定品質成功切入國際供應鏈。1990年代推出台灣第一個煞車塑膠把手並搭上滑板車熱潮，讓彥豪打開全球市場，也因此建立品牌基礎。隨後以雙品牌 Tektro 與 TRP 精準布局中高階市場，強調精品級品質思維，讓公司在國際舞台上嶄露頭角。近年彥豪從製造走向智造，投入智慧變速、ABS、AI工廠等技術，展現轉型決心。展望未來，企業將整合集團資源、擴大全球產能，並規劃上市，以成為全球前二大的高級傳動與制動系統品牌為願景。
蔡守冠原本主修土木工程，因跨界整合能力而受邀加入光鼎生物科技，從代工廠起步投入毛細管電泳儀的關鍵零組件製作。面對母公司遭併購、代工訂單歸零的危機，他以不服輸的精神帶領光鼎走向自主研發，歷經五年燒錢與市場不被信任的困境，仍以責任感與堅定信念撐住團隊，最終打造自有產品並成功打入國際市場。隨著品牌能見度提升，光鼎逐步將基因檢測應用推向日常生活，涵蓋健康管理、寵物醫療、食品安全及精準醫療等領域，並以開放式平台與新型儀器持續推動生醫創新，實現以科技改善人類健康的使命。
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子，毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統（TPMS）領域，從補助、參展到技術研發，一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略，奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時，他選擇主動出擊，成功與美國汽車零件巨頭SMP合作，使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長，他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式，並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一，並致力打造跨國數據與零售平台，引領台灣車用電子走向國際。
葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel，在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年，以專案管理與科技思維見長，2018年返家投入旅館事業，從品牌識別、系統整合到營運流程，推動企業現代化。然而，父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰，包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整，引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢，並強化「Home Away from Home」的品牌定位，使住房率維持九成以上。未來，他將帶領集團拓展澳洲與國際市場，透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。