葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel，在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年，以專案管理與科技思維見長，2018年返家投入旅館事業，從品牌識別、系統整合到營運流程，推動企業現代化。然而，父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰，包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整，引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢，並強化「Home Away from Home」的品牌定位，使住房率維持九成以上。未來，他將帶領集團拓展澳洲與國際市場，透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子，毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統（TPMS）領域，從補助、參展到技術研發，一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略，奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時，他選擇主動出擊，成功與美國汽車零件巨頭SMP合作，使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長，他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式，並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一，並致力打造跨國數據與零售平台，引領台灣車用電子走向國際。
魏秋富，世方旅居股份有限公司董事長，自1996年投入旅館業以來，成功改造近三十間老屋，並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗，最終於2016年創立平台，並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間，使品牌在疫情期間仍逆勢成長，拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心，他將ESG融入營運，活化老屋、延攬多元人才，並致力推動台灣文旅品牌走向國際。
邱國威董事長創立成心科技，自代理耗材起家，逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域，展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊，但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼，最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機，他從挫敗中反思制度與管理的重要性，進而將公司轉型為小隊制，以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業，提升自主性與競爭力。隨著組織成長，他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術，帶領成心科技朝IPO目標前進，並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
胡正杰總經理在2014年返家接班時，面對君帆工業連年虧損的困境，他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入，透過數據透明化翻轉成本結構，讓毛利率顯著提升，並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則，他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻，投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升，他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」，提升全球辨識度，並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言，接班不是守成，而是再創業，目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。
鍾文清從建材塗料產業起步，憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業，並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化，他於1997年併購原料供應商崇舜公司，成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭，他以品質為核心策略，從原料到包裝皆比照無塵室等級管理，讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭，崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今，他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化，重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局，期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。