金梅堂國際董事長莊明郎在22歲退伍後接手家族塑膠工具箱事業，面對員工流失與價格競爭的雙重壓力，毅然改革轉型。他走訪客戶找出問題根源，避開紅海市場，開發高單價產品並切入化妝品包裝領域，成功打入國際品牌供應鏈，於美歐設立據點強化服務與成本優勢。同時導入環保材質與ISO 14001認證，打造品質與創新並重的企業文化。他以樂觀積極、持續突破的精神，再創家族事業高峰。
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
康品柔為第29屆海外創業楷模、Pure Chem Co.,Ltd.執行董事。成長於轉化糖家族企業，她選擇遠赴日本追求自我，歷經多元職涯後，因婚姻與家族布局踏上泰國創業之路。面對Pure Chem經營失序、多國籍團隊衝突與市場信任崩解等挑戰，她以理性制度、人性管理與靈活策略，成功完成公司轉型，帶領企業轉虧為盈，並成為高露潔、雀巢等國際大廠供應商。康品柔融合臺灣韌性、日本職人精神與東南亞文化，打造公平、永續的幸福企業，讓Pure Chem躍升為東南亞轉化糖產業的重要樞紐。
朱運鐵因看見中小企業無力負擔昂貴會計軟體，從自身需求出發投入研發，歷經產品失敗、資金耗盡與夥伴離開等重重挑戰，仍堅持深化產品技術，最終打造出AutoCount會計軟體，成功填補市場缺口。他以低價格策略切入市場，再藉千禧蟲危機中的OEM訂單奠定基礎，並持續推出更成熟的產品版本。面對人才流失，他與團隊重建技術架構，以差異化重新站穩市場。隨著馬來西亞GST上路、電子發票與雲端軟體需求增加，公司快速成長，2023年在馬來西亞創業板上市。如今朱運鐵持續布局東南亞市場，致力成為中小企業最可靠的軟體夥伴。
薛志宇以「一條電線，一條生命」為核心理念，從家族電線電纜事業出發，帶領神通科技成功轉型至醫療器材領域。面對傳統線材產業的競爭，他選擇投入更高門檻的醫療市場，歷經多年認證流程與前期虧損，最終取得美國FDA與歐盟CE認證，成功打入歐美供應鏈。他堅持品質第一，從電線加工一路提升至第二級、第三級醫療器材開發，並在疫情期間確保全球關鍵醫材供應不中斷。公司憑藉研發深度與與客戶共同開發的模式建立牢固信賴，營收獲利逐年成長，市值突破10億令吉，並持續強化研發、人才與數位化布局，朝更高技術含量市場邁進。
洪克倫在少年時期便立下開設營造廠的志願，無論外界環境如何艱難，他始終堅持自己的夢想，創立了銓興營造股份有限公司。在創業初期面臨資金短缺與業務拓展的挑戰，他以不畏困難的精神，逐步建立起公司的信譽。隨著市場的變化，洪克倫果斷轉型，將市場拓展至私人廠辦工程，並以誠信與高品質服務贏得客戶信任。銓興營造如今以「不求第一，只求唯一」的精神，專注於廠辦工程，同時積極投入公益，將企業的價值觀深植於社會責任之中。