謝武吉白手起家創立汎武事業，從水電工到成功企業家，帶領公司從電力配電器材代理銷售，逐步拓展到綠能產品和跨境電商。他強調創新是企業生存的關鍵，並以多角化經營策略應對市場競爭，成功將汎武發展成為享譽國際的知名企業。謝武吉鼓勵員工內部創業，將公司分成八大事業部門，並投入大量資金進行人才培訓，以「眼高手低」的理念持續推動公司成長。他的成功故事展現了堅持創新與重視人才培育的重要性，為汎武的未來發展奠定穩固基礎。
施鴻鈞總經理深耕印尼23年，以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練，到返台進入國瑞汽車累積專業，他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業，以零訂單起步，靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升，他以每日檢討機制改善製程，並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下，他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場，展現堅持品質與持續創新的企業精神。
廖紫岑身為台灣數位光訊科技股份有限公司執行長，接手父親創立的佳聯有線電視後，從在地新聞頻道「雲林新聞網」起步，堅持地方化內容，並整合中部多家系統業者成立台灣基礎國際網路集團，推動聯貸與重大工程建設，強化寬頻與網路穩定度。她率隊打造「中台灣新聞網」並獲金視獎肯定，亦跨入休閒飯店與高爾夫等領域，擴張集團版圖。廖紫岑重視制度與人才培育，引進平衡計分卡與產學合作，面對數位匯流與環境變遷，積極投入HD製播、光纖到府與新影音服務。她以利他與社會責任為核心，推動企業永續經營。
洪克倫在少年時期便立下開設營造廠的志願，無論外界環境如何艱難，他始終堅持自己的夢想，創立了銓興營造股份有限公司。在創業初期面臨資金短缺與業務拓展的挑戰，他以不畏困難的精神，逐步建立起公司的信譽。隨著市場的變化，洪克倫果斷轉型，將市場拓展至私人廠辦工程，並以誠信與高品質服務贏得客戶信任。銓興營造如今以「不求第一，只求唯一」的精神，專注於廠辦工程，同時積極投入公益，將企業的價值觀深植於社會責任之中。
陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任，面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力，她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照，親身駐守工地八年，成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧，透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程，以優質施工與服務建立口碑，使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。
黃威翰，井得工業越南責任有限公司總經理，為挽救家族事業而回台接班，並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠，以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質，克服語言、供應鏈與管理挑戰，最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢，成功抓住商機，使公司轉虧為盈，並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質，不因價格競爭或短期利益而妥協，並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能，確立企業在國際市場的穩固地位。