戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。
盧俊賢是天母洋蔥股份有限公司董事長，從16歲北上打工、長年站在洗碗槽前的基層工作做起，憑藉吃苦耐勞與不斷學習，逐步累積對餐飲營運的全面理解。他以「打雜就是打底」的信念，創立洋蔥西餐廳，首創七道式個人化套餐，成為台灣西餐排隊名店。歷經兄弟分家後，他選擇走向連鎖化與資本化，打造 Mr. Onion 品牌，建立制度、培育人才，讓員工成為股東。盧俊賢將餐飲結合科技與友善服務，致力於企業永續與社會責任，讓美味成為承載夢想與幸福的基底。
魏秋富，世方旅居股份有限公司董事長，自1996年投入旅館業以來，成功改造近三十間老屋，並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗，最終於2016年創立平台，並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間，使品牌在疫情期間仍逆勢成長，拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心，他將ESG融入營運，活化老屋、延攬多元人才，並致力推動台灣文旅品牌走向國際。
楊堅任，花仙子企業(泰國)股份有限公司董事總經理，早年看見台灣製造業高度依賴外銷，便決定從市場端出發，直接深入海外消費者需求。他於1990年與妻子前往泰國創業，歷經亞洲金融風暴與市場重整，透過CKD模式降低成本成功度過難關。2001年與台灣花仙子合作，重新打造「Farcent」品牌，從零建立在地知名度，親自跑遍全國通路，強調陳列到位與物流管理的重要性。憑藉務實深耕、專注品質與高度重視員工的管理方式，Farcent如今躍升泰國清潔用品市場第三大品牌，象徵台灣品牌也能在國際舞台上取得消費者信任。楊堅任持續以泰國為基地，布局東南亞市場，並致力協助更多台灣產品走向國際。
黃成業為合智工業股份有限公司董事長，深耕鋁合金輪圈產業三十餘年，從基層品管一路歷練至高階管理，因應產業外移與成本壓力，在四十歲時毅然選擇留在臺灣創業。2000年創立合智工業後，他堅持以品質、安全與品牌價值為核心，打造自有品牌HRS，成功行銷全球六十多國，年產量達八十五萬只，成為臺灣鋁輪圈售後服務最大出口廠。黃成業不僅以創新研發與差異化策略提升附加價值，更建立重視員工福祉的企業文化，在金融危機中仍守護員工生計。他秉持感恩回饋與「要做就做到最好」的信念，展現臺灣製造的世界級競爭力。
陳東城，越南新順責任有限公司總經理，出身農家，自小耳濡目染家族塑膠產業發展。退伍後接手家中工廠，因渴望突破而自行創業，憑藉塑膠專業能力切入醫療輔具市場。透過創新模具設計，他成功研發輕量化、高強度護具，並取得多項美國專利，使M2成為國際醫療器材的重要供應商，更獲NHS指定採用。他面對倒帳等重大危機仍屢次重整再起，以「蠶吐絲」自勉，帶領團隊持續創新。如今更以智慧醫療與數據化輔具為發展方向，推動企業邁向全球醫材市場的新高度。