陳東城，越南新順責任有限公司總經理，出身農家，自小耳濡目染家族塑膠產業發展。退伍後接手家中工廠，因渴望突破而自行創業，憑藉塑膠專業能力切入醫療輔具市場。透過創新模具設計，他成功研發輕量化、高強度護具，並取得多項美國專利，使M2成為國際醫療器材的重要供應商，更獲NHS指定採用。他面對倒帳等重大危機仍屢次重整再起，以「蠶吐絲」自勉，帶領團隊持續創新。如今更以智慧醫療與數據化輔具為發展方向，推動企業邁向全球醫材市場的新高度。
林子皓，智生活科技股份有限公司董事長，承接家族社區寬頻事業並推動轉型，帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中，重塑核心價值。他從社區痛點出發，以「為社區做得更多」為理念，打造智慧社區管理平台「智生活」，從郵務管理切入，逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能，成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸，也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶，市占率高達八成，奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神，持續完善智慧社區生態系，帶動公司永續發展。
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子，毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統（TPMS）領域，從補助、參展到技術研發，一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略，奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時，他選擇主動出擊，成功與美國汽車零件巨頭SMP合作，使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長，他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式，並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一，並致力打造跨國數據與零售平台，引領台灣車用電子走向國際。
戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。
楊偉成看準DC直流吊扇的市場缺口，在AC馬達仍占主流的年代毅然創立昶瑞機電，鎖定中大型吊扇的節能藍海市場，以模組化設計與快速開發周期建立競爭優勢。創業初期他從零開始，在資金、人脈與市場皆有限的情況下，透過精準定位與堅持品質成功打入歐洲、美國與澳洲市場。他也曾因澳洲客戶產品潛在瑕疵而主動召回萬台吊扇，以高成本換取客戶信任。昶瑞歷經三個七年階段，從OEM打底到品牌化與技術升級，並於2025年順利上櫃。如今公司以直流吊扇與無人機動力模組雙引擎推動成長，展現跨領域創新的高度潛力與韌性。
魏秋富，世方旅居股份有限公司董事長，自1996年投入旅館業以來，成功改造近三十間老屋，並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗，最終於2016年創立平台，並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間，使品牌在疫情期間仍逆勢成長，拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心，他將ESG融入營運，活化老屋、延攬多元人才，並致力推動台灣文旅品牌走向國際。