張耀城董事長1997年前往泰國，以兩台中古壓鑄機起家，克服語言、文化與供應鏈不足的挑戰，堅持「能自己做就自己做」，逐步建立從壓鑄、加工到噴漆的一條龍生產線，全面掌握品質與交期。1999年創立中榮鑄造後，他以不服輸精神擴張產能並導入專業化與制度化管理，成功打入歐美與日本車廠供應鏈。面對金融風暴與疫情衝擊，他以信仰支撐並與團隊共度難關，同時推動智慧製造與跨足航太、醫療與低軌衛星產業。如今公司逾500名員工、營收突破4億元，成為東南亞壓鑄產業的重要力量，持續朝國際高端市場前進。
蔡文瑞出身彰化農村，自幼在家中機車坐墊修補與代工事業中分擔勞務，培養出踏實勤奮的性格。面對家業停滯與父親失志，他毅然扛起責任，重返校園精進技術，並果斷轉向自行車坐墊產業，創立自有品牌FOMING與Active，帶領鋒明走向專業化與國際化。隨著臺灣產業外移，他前瞻布局越南，從零開始建廠，導入TPS、ERP等系統，建立垂直整合能力，取得全球市占與國際設計獎肯定。即便歷經歐盟反傾銷、金融風暴及越南排華暴動等重大危機，蔡文瑞仍以沉著應對與分散風險策略帶領DDK集團重生。他秉持品質第一、勤能補拙與永續經營的理念，實踐企業責任，成就跨國自行車坐墊集團的典範。
鍾文清從建材塗料產業起步，憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業，並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化，他於1997年併購原料供應商崇舜公司，成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭，他以品質為核心策略，從原料到包裝皆比照無塵室等級管理，讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭，崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今，他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化，重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局，期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。
蕭漢平為旺德電通股份有限公司總經理，從內向、不善交際的技術維修員起步，憑藉樂觀態度與肯吃苦的精神，與夥伴共同創業，逐步打造出以差異化取勝的家電與3C產品企業。他鎖定「大廠不做、小廠做不來」的利基市場，持續改良產品設計、深耕通路與售後服務，成功拓展量販與國際市場。面對產業變動與金融風暴，他堅守不裁員、不減薪的承諾，展現對員工與社會的責任感。蕭漢平以感恩、正向與持續學習為核心價值，帶領旺德電通穩健成長，朝亞洲生活家電供應者的目標邁進。
章維斌出身桃園楊梅務農家庭，11歲隨家人移居泰國，從陌生環境中扎根成長，培養跨文化視野。他憑藉對土木工程的熱情，完成臺大土木工程學系碩士學業後返泰發展，歷經1997年亞洲金融風暴失業衝擊，29歲毅然創業，成立勁捷營造股份有限公司。創業初期資源有限，他以專業技術為核心競爭力，成功承接臺商設廠工程，逐步建立「速度與品質並重」的市場口碑。面對金融海嘯、政治動盪與缺工危機，他靈活調整管理與用人模式，帶領公司穩健成長，年營業額突破數億元。章維斌秉持尊重在地文化、回饋社會的信念，積極參與僑社與公益事務，展現企業家在國際舞台上的責任與胸懷。
楊文彬為京晨科技股份有限公司董事長，洞察全球都市化與治安議題帶來的安控需求，帶領公司從僅有3名員工、3部電腦的創業團隊，成長為擁有超過190名專業人才的上櫃企業。他歷經年少創業失敗的挫折，深刻體認管理與財務的重要性，重新累積國際市場與業務經驗後再度創業。京晨科技成功掌握類比邁向數位與網路化的關鍵轉型期，成為全球第一家可兼容傳統類比與網路攝影機的監控軟體公司，並以高度研發投入與國際布局建立競爭優勢。楊文彬秉持合作、信任與團隊精神，打造穩定而具活力的企業文化，持續以整體解決方案回應市場需求，朝全球安控與智慧應用領域邁進。