廖佑晟早年投入補教與房仲業，累積資金與業務實力後，回到工業自動化本業，並在市場轉型關鍵時刻創立加雲聯網。他看準智慧化與能源轉型趨勢，率先投入IEC 61850技術，成功打入台電供應鏈。隨著台灣再生能源快速發展，他帶領團隊跨足太陽能、風能、儲能、微電網與虛擬電廠等能源物聯網領域，逐步累積關鍵技術，並與德國西門子建立深度合作。加雲聯網更以創新能力獲得西門子全球創新冠軍獎肯定。秉持「創造、建立、共享」理念，廖佑晟持續推動AI能源管理技術，協助企業邁向永續轉型，為能源數位化貢獻重要力量。
邱國威董事長創立成心科技，自代理耗材起家，逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域，展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊，但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼，最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機，他從挫敗中反思制度與管理的重要性，進而將公司轉型為小隊制，以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業，提升自主性與競爭力。隨著組織成長，他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術，帶領成心科技朝IPO目標前進，並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
潘佳岳擁有多次創業經驗，最終看見父親在微生物發酵領域的研究成果蘊含巨大市場潛力，於是將其商品化，2007年成立晨暉生技。他以專注研發為核心，使公司開發出具有獨創性的發酵保健原料，其中紅麴產品更以不含Monacolin K的技術突破市場限制，成為唯一獲美國FDA NDI核准的紅麴食品。創業初期連續十年虧損，但憑藉持續研發與專注品質，最終獲民視娘家行銷團隊採用代工，成功打開市場並轉虧為盈。站穩腳步後，潘佳岳推動自有品牌 Dr. Bora，並在2023年透過與保瑞集團換股加入大型生醫集團，整合三方資源，加速國際布局，為公司邁向集團化奠定基礎。
陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任，面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力，她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照，親身駐守工地八年，成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧，透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程，以優質施工與服務建立口碑，使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。
朱運鐵因看見中小企業無力負擔昂貴會計軟體，從自身需求出發投入研發，歷經產品失敗、資金耗盡與夥伴離開等重重挑戰，仍堅持深化產品技術，最終打造出AutoCount會計軟體，成功填補市場缺口。他以低價格策略切入市場，再藉千禧蟲危機中的OEM訂單奠定基礎，並持續推出更成熟的產品版本。面對人才流失，他與團隊重建技術架構，以差異化重新站穩市場。隨著馬來西亞GST上路、電子發票與雲端軟體需求增加，公司快速成長，2023年在馬來西亞創業板上市。如今朱運鐵持續布局東南亞市場，致力成為中小企業最可靠的軟體夥伴。
王義方接手父母於鹿港經營的小型家庭工廠，在面臨產業西進與訂單減少的衝擊下，他果斷帶領企業轉型，於2003年創立金全益並專注螺絲扣件市場。他以品質作為突破口，優先投資品檢設備，靠承接困難訂單建立口碑，並在全球反傾銷政策轉變下迅速成長。面對金融風暴與產能壓力，他運用委外策略維持彈性，後續更在工時政策改變與人力短缺趨勢下投入智慧工廠建置，於疫情期間展現高度韌性。近年他推動數位化與低碳化雙軌轉型，布局新廠與永續能源，期望讓傳統產業創造不輸科技業的價值，並持續因應全球市場快速變動。