創業故事 - 全國創新創業總會

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堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

堅持品質第一 建立競爭對手所沒有的強項

施鴻鈞總經理深耕印尼23年,以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練,到返台進入國瑞汽車累積專業,他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業,以零訂單起步,靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升,他以每日檢討機制改善製程,並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下,他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場,展現堅持品質與持續創新的企業精神。

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel,在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年,以專案管理與科技思維見長,2018年返家投入旅館事業,從品牌識別、系統整合到營運流程,推動企業現代化。然而,父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰,包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整,引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢,並強化「Home Away from Home」的品牌定位,使住房率維持九成以上。未來,他將帶領集團拓展澳洲與國際市場,透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。

跨越技術門檻 以品質取勝 站穩全球供應鏈

跨越技術門檻 以品質取勝 站穩全球供應鏈

鍾文清從建材塗料產業起步,憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業,並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化,他於1997年併購原料供應商崇舜公司,成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭,他以品質為核心策略,從原料到包裝皆比照無塵室等級管理,讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭,崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今,他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化,重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局,期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。

從社區寬頻到智慧生活 用數位力打造值得信賴的社區新經濟

從社區寬頻到智慧生活 用數位力打造值得信賴的社區新經濟

林子皓,智生活科技股份有限公司董事長,承接家族社區寬頻事業並推動轉型,帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中,重塑核心價值。他從社區痛點出發,以「為社區做得更多」為理念,打造智慧社區管理平台「智生活」,從郵務管理切入,逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能,成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸,也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶,市占率高達八成,奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神,持續完善智慧社區生態系,帶動公司永續發展。

守成與創新並進 穩健中求突破 傳承中見創新

守成與創新並進 穩健中求突破 傳承中見創新

戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程,奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後,他以工程與心理學背景為基礎,從實習、客戶應對到面對延遲交期危機,一步步以行動證明能力。疫情期間,他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理,與五百名員工同住廠區三個月,不僅維持生產,更創下三倍獲利。接班後,他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理,同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場,並跨入無人機與機械狗零組件,開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新,展現新世代接班人的格局。

聚焦使用者痛點 打造全方位智慧醫療解決方案

聚焦使用者痛點 打造全方位智慧醫療解決方案

莊富鈞於2010年共同創立醫揚科技,將工業電腦技術成功導入醫療場域,以「解決痛點」為核心,推動智慧醫療整合方案。他以跨界思維帶領團隊從關鍵零組件切入市場,逐步發展成兼具代工與品牌的雙主軸企業。面對智慧醫療仍不成熟的市場環境,他選擇深入理解醫護與醫療設備使用者的流程需求,建立以推拉策略為基礎的差異化競爭力。在美洲市場,他以高速決策與大膽投入成功切入國際大廠供應鏈,使公司快速成長並登上國際舞台。醫揚如今已成為智慧醫療AI的重要推手,並致力打造全球智慧醫療的Foundry生態系。