王義方接手父母於鹿港經營的小型家庭工廠，在面臨產業西進與訂單減少的衝擊下，他果斷帶領企業轉型，於2003年創立金全益並專注螺絲扣件市場。他以品質作為突破口，優先投資品檢設備，靠承接困難訂單建立口碑，並在全球反傾銷政策轉變下迅速成長。面對金融風暴與產能壓力，他運用委外策略維持彈性，後續更在工時政策改變與人力短缺趨勢下投入智慧工廠建置，於疫情期間展現高度韌性。近年他推動數位化與低碳化雙軌轉型，布局新廠與永續能源，期望讓傳統產業創造不輸科技業的價值，並持續因應全球市場快速變動。
陳淑娟以二代接班人的身分在企業最艱困的時刻扛起重任，面對倒帳、員工離職與工程糾紛等多重壓力，她以不服輸與堅毅精神逐步取得專業證照，親身駐守工地八年，成功穩定團隊並重新建立公司信任。她也在重大財務危機中展現智慧，透過妥協與及時停損為公司保留生機。後續她調整策略、聚焦公共工程，以優質施工與服務建立口碑，使猛揮營造再度成長並逐步擴大承攬規模。她的故事展現了承擔、韌性與專業如何引領企業渡過險境邁向更高目標。
詹文雄從航太、金融跨入創投，再接掌面臨困境的新應材，展現跨領域整合與敏銳判斷力。他在面板產業衰退時勇於承擔，帶領公司轉向半導體先進製程材料市場，避開與國際大廠的正面競爭，以差異化策略開創新局。面對資金缺口與內部質疑，他靠耐心溝通、調整資本結構並大膽投資新廠，成功凝聚團隊與取得轉型資源。他更以「速度制勝」為核心，帶領團隊快速開發符合台積電高標準的材料，使新應材成為國內唯一與台積電共同開發黃光材料的企業。未來他將持續推進 3 奈米至 1.4 奈米等超先進製程材料技術，為臺灣半導體自主材料實力奠基。
薛志宇以「一條電線，一條生命」為核心理念，從家族電線電纜事業出發，帶領神通科技成功轉型至醫療器材領域。面對傳統線材產業的競爭，他選擇投入更高門檻的醫療市場，歷經多年認證流程與前期虧損，最終取得美國FDA與歐盟CE認證，成功打入歐美供應鏈。他堅持品質第一，從電線加工一路提升至第二級、第三級醫療器材開發，並在疫情期間確保全球關鍵醫材供應不中斷。公司憑藉研發深度與與客戶共同開發的模式建立牢固信賴，營收獲利逐年成長，市值突破10億令吉，並持續強化研發、人才與數位化布局，朝更高技術含量市場邁進。
黃志田深耕泰國五金沖壓市場超過20年，以「Superfast」為企業核心精神，透過自動化設備、模具自製化與連續自動生產，打造快速、精準且高品質的生產流程，成功建立難以被複製的競爭優勢。他從學徒做起累積技術底蘊，後以台灣精密模具能力結合日本設備品質迅速打開市場。面對地震影響、產業轉移與國際競爭，他不斷調整策略，拓展汽車沖壓領域並導入機械手臂與工業4.0技術，使公司從小型工廠成長為年營收逾10億泰銖的大型企業。展望未來，他以智慧倉儲、綠能與更高比例自動化作為企業升級方向，持續穩固長期競爭力。
潘佳岳擁有多次創業經驗，最終看見父親在微生物發酵領域的研究成果蘊含巨大市場潛力，於是將其商品化，2007年成立晨暉生技。他以專注研發為核心，使公司開發出具有獨創性的發酵保健原料，其中紅麴產品更以不含Monacolin K的技術突破市場限制，成為唯一獲美國FDA NDI核准的紅麴食品。創業初期連續十年虧損，但憑藉持續研發與專注品質，最終獲民視娘家行銷團隊採用代工，成功打開市場並轉虧為盈。站穩腳步後，潘佳岳推動自有品牌 Dr. Bora，並在2023年透過與保瑞集團換股加入大型生醫集團，整合三方資源，加速國際布局，為公司邁向集團化奠定基礎。