吳忠賢，昆兆益精密工業股份有限公司的董事長，以堅毅不拔的精神和創新思維，將個人成長中遇到的困境轉變為創業的動力。從小在臺北的機械模具廠工作，後來因意外而左手大拇指殘疾，他沒有被打倒，反而利用休養時間勾勒人生藍圖，最終在1994年創立伯元雷射公司，並於2000年獨資成立昆兆益精密工業。面對2008年金融海嘯，他逆勢操作，提升公司競爭力，使公司在多個產業拓展業務。吳忠賢堅持「培育人才、關懷員工」，視員工為家人，並致力於慈善活動，展現出深厚的企業價值觀。
張耀城董事長1997年前往泰國，以兩台中古壓鑄機起家，克服語言、文化與供應鏈不足的挑戰，堅持「能自己做就自己做」，逐步建立從壓鑄、加工到噴漆的一條龍生產線，全面掌握品質與交期。1999年創立中榮鑄造後，他以不服輸精神擴張產能並導入專業化與制度化管理，成功打入歐美與日本車廠供應鏈。面對金融風暴與疫情衝擊，他以信仰支撐並與團隊共度難關，同時推動智慧製造與跨足航太、醫療與低軌衛星產業。如今公司逾500名員工、營收突破4億元，成為東南亞壓鑄產業的重要力量，持續朝國際高端市場前進。
謝武吉白手起家創立汎武事業，從水電工到成功企業家，帶領公司從電力配電器材代理銷售，逐步拓展到綠能產品和跨境電商。他強調創新是企業生存的關鍵，並以多角化經營策略應對市場競爭，成功將汎武發展成為享譽國際的知名企業。謝武吉鼓勵員工內部創業，將公司分成八大事業部門，並投入大量資金進行人才培訓，以「眼高手低」的理念持續推動公司成長。他的成功故事展現了堅持創新與重視人才培育的重要性，為汎武的未來發展奠定穩固基礎。
戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。
黃威翰，井得工業越南責任有限公司總經理，為挽救家族事業而回台接班，並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠，以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質，克服語言、供應鏈與管理挑戰，最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢，成功抓住商機，使公司轉虧為盈，並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質，不因價格競爭或短期利益而妥協，並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能，確立企業在國際市場的穩固地位。
林守堂於2002年創立康淳科技，專注於水處理工程，並以客製化服務和技術創新在市場中脫穎而出。面對公司原本的政策不滿，他毅然創業，白手起家打造出超純水設備的領導地位。他重視員工福利與人才培育，堅持利潤共享，並以高科技產業的優質服務獲得市場認可。康淳科技在他的帶領下，從不斷創新到積極擴展至生技製藥產業，展現了企業多元發展的堅持與決心。林守堂的創業故事充滿挑戰與機遇，體現著他對臺灣的熱愛與對未來的願景。