黃威翰，井得工業越南責任有限公司總經理，為挽救家族事業而回台接班，並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠，以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質，克服語言、供應鏈與管理挑戰，最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢，成功抓住商機，使公司轉虧為盈，並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質，不因價格競爭或短期利益而妥協，並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能，確立企業在國際市場的穩固地位。
邱國威董事長創立成心科技，自代理耗材起家，逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域，展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊，但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼，最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機，他從挫敗中反思制度與管理的重要性，進而將公司轉型為小隊制，以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業，提升自主性與競爭力。隨著組織成長，他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術，帶領成心科技朝IPO目標前進，並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
施鴻鈞總經理深耕印尼23年，以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練，到返台進入國瑞汽車累積專業，他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業，以零訂單起步，靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升，他以每日檢討機制改善製程，並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下，他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場，展現堅持品質與持續創新的企業精神。
鍾文清從建材塗料產業起步，憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業，並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化，他於1997年併購原料供應商崇舜公司，成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭，他以品質為核心策略，從原料到包裝皆比照無塵室等級管理，讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭，崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今，他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化，重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局，期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。
陳東城，越南新順責任有限公司總經理，出身農家，自小耳濡目染家族塑膠產業發展。退伍後接手家中工廠，因渴望突破而自行創業，憑藉塑膠專業能力切入醫療輔具市場。透過創新模具設計，他成功研發輕量化、高強度護具，並取得多項美國專利，使M2成為國際醫療器材的重要供應商，更獲NHS指定採用。他面對倒帳等重大危機仍屢次重整再起，以「蠶吐絲」自勉，帶領團隊持續創新。如今更以智慧醫療與數據化輔具為發展方向，推動企業邁向全球醫材市場的新高度。
胡正杰總經理在2014年返家接班時，面對君帆工業連年虧損的困境，他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入，透過數據透明化翻轉成本結構，讓毛利率顯著提升，並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則，他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻，投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升，他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」，提升全球辨識度，並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言，接班不是守成，而是再創業，目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。