楊堅任，花仙子企業(泰國)股份有限公司董事總經理，早年看見台灣製造業高度依賴外銷，便決定從市場端出發，直接深入海外消費者需求。他於1990年與妻子前往泰國創業，歷經亞洲金融風暴與市場重整，透過CKD模式降低成本成功度過難關。2001年與台灣花仙子合作，重新打造「Farcent」品牌，從零建立在地知名度，親自跑遍全國通路，強調陳列到位與物流管理的重要性。憑藉務實深耕、專注品質與高度重視員工的管理方式，Farcent如今躍升泰國清潔用品市場第三大品牌，象徵台灣品牌也能在國際舞台上取得消費者信任。楊堅任持續以泰國為基地，布局東南亞市場，並致力協助更多台灣產品走向國際。
蔡文瑞出身彰化農村，自幼在家中機車坐墊修補與代工事業中分擔勞務，培養出踏實勤奮的性格。面對家業停滯與父親失志，他毅然扛起責任，重返校園精進技術，並果斷轉向自行車坐墊產業，創立自有品牌FOMING與Active，帶領鋒明走向專業化與國際化。隨著臺灣產業外移，他前瞻布局越南，從零開始建廠，導入TPS、ERP等系統，建立垂直整合能力，取得全球市占與國際設計獎肯定。即便歷經歐盟反傾銷、金融風暴及越南排華暴動等重大危機，蔡文瑞仍以沉著應對與分散風險策略帶領DDK集團重生。他秉持品質第一、勤能補拙與永續經營的理念，實踐企業責任，成就跨國自行車坐墊集團的典範。
施鴻鈞總經理深耕印尼23年，以高品質、穩定交期與合理價格成功打入日系汽機車供應鏈。從台灣求學、赴日磨練，到返台進入國瑞汽車累積專業，他以扎實的汽車製造與採購背景為後續創業奠基。2013年成立印尼金鍛工業，以零訂單起步，靠認證、信譽與精準策略逐步贏得日系客戶。面對快速成長與不良率攀升，他以每日檢討機制改善製程，並以「開發期減半」與「少量多樣」接單模式建立競爭優勢。在印尼車市起伏與外銷市場變動下，他仍靈活調整策略、擴大產線、深耕內需並積極拓展全球市場，展現堅持品質與持續創新的企業精神。
賴淑芬出身農村，從基層歷練到國際業務經理，返台後依父親要求重新從基層做起，並在多部門磨練下於2016年接任曼都國際董事長。她以系統化管理與多品牌策略，將曼都從40間門市擴大至近400間，並跨足醫美與美髮商品，打造多角化美的產業鏈。為尋求第二成長曲線，她併購樺美食品，面對負債、產品老化與設備落後等挑戰，以創新思維推動轉型，推出爆紅的黑糖珍奶雪糕，成功帶領小美冰淇淋跨入國際市場。她將樺美定位為國際化冷凍食品集團，打造「髮型之美」與「味覺之美」並行的雙品牌版圖，持續為企業開創永續發展的新局。
黃成業為合智工業股份有限公司董事長，深耕鋁合金輪圈產業三十餘年，從基層品管一路歷練至高階管理，因應產業外移與成本壓力，在四十歲時毅然選擇留在臺灣創業。2000年創立合智工業後，他堅持以品質、安全與品牌價值為核心，打造自有品牌HRS，成功行銷全球六十多國，年產量達八十五萬只，成為臺灣鋁輪圈售後服務最大出口廠。黃成業不僅以創新研發與差異化策略提升附加價值，更建立重視員工福祉的企業文化，在金融危機中仍守護員工生計。他秉持感恩回饋與「要做就做到最好」的信念，展現臺灣製造的世界級競爭力。
蕭漢平為旺德電通股份有限公司總經理，從內向、不善交際的技術維修員起步，憑藉樂觀態度與肯吃苦的精神，與夥伴共同創業，逐步打造出以差異化取勝的家電與3C產品企業。他鎖定「大廠不做、小廠做不來」的利基市場，持續改良產品設計、深耕通路與售後服務，成功拓展量販與國際市場。面對產業變動與金融風暴，他堅守不裁員、不減薪的承諾，展現對員工與社會的責任感。蕭漢平以感恩、正向與持續學習為核心價值，帶領旺德電通穩健成長，朝亞洲生活家電供應者的目標邁進。