創業故事 - 全國創新創業總會

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以光電量測為核心 打造台灣檢測技術品牌力

以光電量測為核心 打造台灣檢測技術品牌力

廖華賢以清華博士背景與深厚科研實力,2009年創立光焱科技,以高精度、成本具優勢的光電量測設備切入太陽能檢測市場,迅速獲得第一筆訂單並打開知名度。面對中國補貼造成的市場衰退,他果斷轉向科研檢測領域,靠客製化能力、技術穩定性及國際論文引用累積口碑,截至2024年已有逾4,000篇論文採用光焱設備。公司更協助印度太空研究組織完成衛星影像精度提升,成為產業級合作夥伴。隨AI與高速運算需求攀升,他帶領光焱布局矽光子檢測市場,以光電轉換與量測技術提升半導體檢測能量,打造下一波成長引擎,穩健邁向國際舞台。

跨界新思維 讓「美」從髮型延伸到味蕾

跨界新思維 讓「美」從髮型延伸到味蕾

賴淑芬出身農村,從基層歷練到國際業務經理,返台後依父親要求重新從基層做起,並在多部門磨練下於2016年接任曼都國際董事長。她以系統化管理與多品牌策略,將曼都從40間門市擴大至近400間,並跨足醫美與美髮商品,打造多角化美的產業鏈。為尋求第二成長曲線,她併購樺美食品,面對負債、產品老化與設備落後等挑戰,以創新思維推動轉型,推出爆紅的黑糖珍奶雪糕,成功帶領小美冰淇淋跨入國際市場。她將樺美定位為國際化冷凍食品集團,打造「髮型之美」與「味覺之美」並行的雙品牌版圖,持續為企業開創永續發展的新局。

以數位革新驅動製造力 讓JFC成為自動化整合的領航者

以數位革新驅動製造力 讓JFC成為自動化整合的領航者

胡正杰總經理在2014年返家接班時,面對君帆工業連年虧損的困境,他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入,透過數據透明化翻轉成本結構,讓毛利率顯著提升,並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則,他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻,投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升,他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」,提升全球辨識度,並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言,接班不是守成,而是再創業,目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO

邱國威董事長創立成心科技,自代理耗材起家,逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域,展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊,但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼,最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機,他從挫敗中反思制度與管理的重要性,進而將公司轉型為小隊制,以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業,提升自主性與競爭力。隨著組織成長,他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術,帶領成心科技朝IPO目標前進,並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。

堅守誠信與品質 打造穩固長期的客戶夥伴關係

堅守誠信與品質 打造穩固長期的客戶夥伴關係

黃威翰,井得工業越南責任有限公司總經理,為挽救家族事業而回台接班,並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠,以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質,克服語言、供應鏈與管理挑戰,最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢,成功抓住商機,使公司轉虧為盈,並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質,不因價格競爭或短期利益而妥協,並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能,確立企業在國際市場的穩固地位。

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

以價格和地點取勝 營造「宛如第二個家」的舒適感品牌

葉禮丞接手由父親葉義深創立的葉氏集團 YEHS Hotel,在雪梨與墨爾本經營五間飯店。他原本在澳洲電信產業深耕十年,以專案管理與科技思維見長,2018年返家投入旅館事業,從品牌識別、系統整合到營運流程,推動企業現代化。然而,父子間的代溝與疫情帶來巨大挑戰,包括零收入、員工離職與資產變賣。葉禮丞憑藉耐心與策略調整,引領 YEHS Hotel 以「價格與地點」建立競爭優勢,並強化「Home Away from Home」的品牌定位,使住房率維持九成以上。未來,他將帶領集團拓展澳洲與國際市場,透過加盟與代營運模式擴大品牌版圖。