林子皓，智生活科技股份有限公司董事長，承接家族社區寬頻事業並推動轉型，帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中，重塑核心價值。他從社區痛點出發，以「為社區做得更多」為理念，打造智慧社區管理平台「智生活」，從郵務管理切入，逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能，成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸，也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶，市占率高達八成，奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神，持續完善智慧社區生態系，帶動公司永續發展。
詹文雄從航太、金融跨入創投，再接掌面臨困境的新應材，展現跨領域整合與敏銳判斷力。他在面板產業衰退時勇於承擔，帶領公司轉向半導體先進製程材料市場，避開與國際大廠的正面競爭，以差異化策略開創新局。面對資金缺口與內部質疑，他靠耐心溝通、調整資本結構並大膽投資新廠，成功凝聚團隊與取得轉型資源。他更以「速度制勝」為核心，帶領團隊快速開發符合台積電高標準的材料，使新應材成為國內唯一與台積電共同開發黃光材料的企業。未來他將持續推進 3 奈米至 1.4 奈米等超先進製程材料技術，為臺灣半導體自主材料實力奠基。
王義方接手父母於鹿港經營的小型家庭工廠，在面臨產業西進與訂單減少的衝擊下，他果斷帶領企業轉型，於2003年創立金全益並專注螺絲扣件市場。他以品質作為突破口，優先投資品檢設備，靠承接困難訂單建立口碑，並在全球反傾銷政策轉變下迅速成長。面對金融風暴與產能壓力，他運用委外策略維持彈性，後續更在工時政策改變與人力短缺趨勢下投入智慧工廠建置，於疫情期間展現高度韌性。近年他推動數位化與低碳化雙軌轉型，布局新廠與永續能源，期望讓傳統產業創造不輸科技業的價值，並持續因應全球市場快速變動。
潘佳岳擁有多次創業經驗，最終看見父親在微生物發酵領域的研究成果蘊含巨大市場潛力，於是將其商品化，2007年成立晨暉生技。他以專注研發為核心，使公司開發出具有獨創性的發酵保健原料，其中紅麴產品更以不含Monacolin K的技術突破市場限制，成為唯一獲美國FDA NDI核准的紅麴食品。創業初期連續十年虧損，但憑藉持續研發與專注品質，最終獲民視娘家行銷團隊採用代工，成功打開市場並轉虧為盈。站穩腳步後，潘佳岳推動自有品牌 Dr. Bora，並在2023年透過與保瑞集團換股加入大型生醫集團，整合三方資源，加速國際布局，為公司邁向集團化奠定基礎。
朱運鐵因看見中小企業無力負擔昂貴會計軟體，從自身需求出發投入研發，歷經產品失敗、資金耗盡與夥伴離開等重重挑戰，仍堅持深化產品技術，最終打造出AutoCount會計軟體，成功填補市場缺口。他以低價格策略切入市場，再藉千禧蟲危機中的OEM訂單奠定基礎，並持續推出更成熟的產品版本。面對人才流失，他與團隊重建技術架構，以差異化重新站穩市場。隨著馬來西亞GST上路、電子發票與雲端軟體需求增加，公司快速成長，2023年在馬來西亞創業板上市。如今朱運鐵持續布局東南亞市場，致力成為中小企業最可靠的軟體夥伴。
薛志宇以「一條電線，一條生命」為核心理念，從家族電線電纜事業出發，帶領神通科技成功轉型至醫療器材領域。面對傳統線材產業的競爭，他選擇投入更高門檻的醫療市場，歷經多年認證流程與前期虧損，最終取得美國FDA與歐盟CE認證，成功打入歐美供應鏈。他堅持品質第一，從電線加工一路提升至第二級、第三級醫療器材開發，並在疫情期間確保全球關鍵醫材供應不中斷。公司憑藉研發深度與與客戶共同開發的模式建立牢固信賴，營收獲利逐年成長，市值突破10億令吉，並持續強化研發、人才與數位化布局，朝更高技術含量市場邁進。