戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程，奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後，他以工程與心理學背景為基礎，從實習、客戶應對到面對延遲交期危機，一步步以行動證明能力。疫情期間，他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理，與五百名員工同住廠區三個月，不僅維持生產，更創下三倍獲利。接班後，他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理，同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場，並跨入無人機與機械狗零組件，開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新，展現新世代接班人的格局。
張曉亭為傑尼爾種子有限公司董事長，憑藉樂觀、耐心與永不放棄的精神，從毫無農業背景出發，遠赴泰國偏鄉投入種子產業。他歷經清邁失敗後，轉進泰國東北部貧瘠地區重新出發，在資金短缺與環境艱困中，逐步建立跨國種子生產體系。透過長期觀察氣候與人文條件，張曉亭成功整合亞洲多國供應鏈，使傑尼爾成為國際知名食品與種子企業的重要合作夥伴。他重視研發、人才培育與智慧財產權，並秉持感恩回饋與永續經營的信念，將企業成長與改善農民生活、回饋社會緊密結合，展現以人為本、與環境共榮的企業價值。
楊堅任，花仙子企業(泰國)股份有限公司董事總經理，早年看見台灣製造業高度依賴外銷，便決定從市場端出發，直接深入海外消費者需求。他於1990年與妻子前往泰國創業，歷經亞洲金融風暴與市場重整，透過CKD模式降低成本成功度過難關。2001年與台灣花仙子合作，重新打造「Farcent」品牌，從零建立在地知名度，親自跑遍全國通路，強調陳列到位與物流管理的重要性。憑藉務實深耕、專注品質與高度重視員工的管理方式，Farcent如今躍升泰國清潔用品市場第三大品牌，象徵台灣品牌也能在國際舞台上取得消費者信任。楊堅任持續以泰國為基地，布局東南亞市場，並致力協助更多台灣產品走向國際。
黃成業為合智工業股份有限公司董事長，深耕鋁合金輪圈產業三十餘年，從基層品管一路歷練至高階管理，因應產業外移與成本壓力，在四十歲時毅然選擇留在臺灣創業。2000年創立合智工業後，他堅持以品質、安全與品牌價值為核心，打造自有品牌HRS，成功行銷全球六十多國，年產量達八十五萬只，成為臺灣鋁輪圈售後服務最大出口廠。黃成業不僅以創新研發與差異化策略提升附加價值，更建立重視員工福祉的企業文化，在金融危機中仍守護員工生計。他秉持感恩回饋與「要做就做到最好」的信念，展現臺灣製造的世界級競爭力。
廖紫岑身為台灣數位光訊科技股份有限公司執行長，接手父親創立的佳聯有線電視後，從在地新聞頻道「雲林新聞網」起步，堅持地方化內容，並整合中部多家系統業者成立台灣基礎國際網路集團，推動聯貸與重大工程建設，強化寬頻與網路穩定度。她率隊打造「中台灣新聞網」並獲金視獎肯定，亦跨入休閒飯店與高爾夫等領域，擴張集團版圖。廖紫岑重視制度與人才培育，引進平衡計分卡與產學合作，面對數位匯流與環境變遷，積極投入HD製播、光纖到府與新影音服務。她以利他與社會責任為核心，推動企業永續經營。
蔡文瑞出身彰化農村，自幼在家中機車坐墊修補與代工事業中分擔勞務，培養出踏實勤奮的性格。面對家業停滯與父親失志，他毅然扛起責任，重返校園精進技術，並果斷轉向自行車坐墊產業，創立自有品牌FOMING與Active，帶領鋒明走向專業化與國際化。隨著臺灣產業外移，他前瞻布局越南，從零開始建廠，導入TPS、ERP等系統，建立垂直整合能力，取得全球市占與國際設計獎肯定。即便歷經歐盟反傾銷、金融風暴及越南排華暴動等重大危機，蔡文瑞仍以沉著應對與分散風險策略帶領DDK集團重生。他秉持品質第一、勤能補拙與永續經營的理念，實踐企業責任，成就跨國自行車坐墊集團的典範。