黃啟泰，聯育氣體工業股份有限公司總經理，自幼在泰國成長，後赴美國求學。2007年，他毅然回泰接手家族企業，從基層學習並逐漸掌握技術與管理。面對疫情與市場競爭，他推動產品創新，強化企業內部管理，並積極投入公益活動。黃啟泰秉持務實精神，持續提升企業價值，並在父母的影響下，不忘回饋社會。他以數位化、系統化的經營策略，帶領公司邁向新高峰，實現持續發展的企業願景。
吳水光在沈政霖董事長的支持下，於畢業後返回馬來西亞創立東棋(馬)有限公司，拓展防水建材市場。他以熱情與堅持克服各種挑戰，成功將公司從代理進口轉型為自有生產，並推動綠色建材，成為馬來西亞的領頭羊。吳水光重視財務管理與團隊凝聚力，並在疫情中以完善的周轉金制度穩住公司。他以客戶為夥伴的理念，積極創新產品，並在公司成立20週年成立慈善基金，展現企業社會責任。
蔡昆憲接手父親的事業後，成功將大吉汽車轉型為瑞典VOLVO在亞洲唯一的車體製造廠，並使其成為臺灣大巴車廂的第一品牌。他透過改變企業經營模式、優化內部管理及技術創新，推動大吉汽車在韓國、香港等地的成功行銷，尤其在韓國取得雙層巴士90%的市場佔有率。蔡昆憲秉持著「運輸是無限」的哲學，強調員工的專業形象，並致力於發展維修保養、教育訓練及零組件管理，創造一體到位的服務模式，為大吉汽車奠定穩固的市場地位。
林國堂，越南金寶山國際責任有限公司總經理，致力於醫療手套的創新與全球布局。林國堂在1986年加入禾寶集團，捨棄醫療職涯，全力投入醫療手套製造，並在1997年提出細胞式生產策略，成功減少集團在金融風暴下的營運風險。在越南，他克服基礎設施不完善的挑戰，成功建立生產基地，推動公司成為越南最大的手套製造商。林國堂秉持「經營國際化、管理在地化」的理念，強調員工是公司最大資產，透過創新與數位轉型，持續拓展市場與品牌影響力。
陳昆池，長沂國際實業股份有限公司總經理，憑藉澎湖漁村的討海精神，創立COMEBUY茶飲品牌，將臺灣茶文化推向全球。從小家境貧困的他，靠著母親的辛勞與自身的努力，成為家中首位大學生。半工半讀的經歷讓他在麥當勞學習到跨國品牌的管理制度。2002年，他以100萬元資金創業，五年內開設60家門市，並開發出業界首創的啡茶機，成功打入海外市場。陳昆池堅持差異化經營，強調夥伴關係，讓COMEBUY在全球擁有超過300家門市，成為臺灣茶飲文化的國際代表。
吳季衡，祥圃實業股份有限公司董事長，從小在農村生活中體驗自給自足，立志從事農業。儘管擁有國際頂尖學歷，他選擇投入家族事業，與父親吳昆民攜手創立「究好豬」品牌，推動精緻農業與循環經濟。面對臺灣畜牧業的挑戰，他們逆勢操作，強調環境永續與動物福利，並實現垂直整合的豬肉農食鏈，建立「良食究好」的中心思想。吳季衡的願景是讓「究好豬」成為臺灣安心豬肉品牌，並於2030年成為亞太最受推崇的創新農食企業。