中小企業普遍面臨傳承與接班問題，如何選擇適合的人選做好接棒，是企業面臨的困境之一，該如何做好世代交接，是接班者的一大考驗，不只在經營模式上需要注意，在財務管理上也容易遇到問題。本次財管系列沙龍特別邀請到頻譜電子 鄭智航總經理來跟我們分享他在傳承接班時遇到的問題，另外邀請安侯建業聯合會計師事務所張智揚會計師來跟我們分享中小企業容易遇到甚麼樣的財務問題，有接班傳承計畫時，又應該如何規劃。
鄭智航總經理
【企業簡介】頻譜創立於西元1987年，專精於為世界上第一級的電源品牌大廠設計以及製造高端的電源模組。
頻譜期詡成為客戶虛擬的事業部(VirtualBU)，讓客戶擁有35年經驗的強大團隊，不論在市場規劃、技術研發、供應鏈管理、全方位售後服務等。力求都能為客戶在市場開發上達到最佳價值、獲取最大利益。
頻譜電子總經理鄭智航2008年金融風暴返台接棒之後，勵精圖治，15年營收成長4倍，下一個目標，要帶領頻譜電子成為全球板上型專業關鍵應用電源（Critical Application）的龍頭，並且在2030年讓營收從2023年的12多億元，再翻倍至30億元。
主辦單位：經濟部中小及新創企業署
