薪資問題高居員工不滿意度的榜首,也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計出一套具有競爭力的薪資制度,能夠攬才、留才,又能讓績效反應在薪資結構上,是本課程設計規劃的宗旨,也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。本課程老師全部以顧問輔導企業建立薪資制度的手法授課,讓您一次就可學到會,讓您日後不需要再花費數十萬元找顧問公司輔導,機會難得,錯過可惜!※本課程將透過Google meet舉辦,請先安裝Google meet並確保網路順暢
一、排列法的橫向薪資制度設計:
(一)整體薪資排列法設計要領及案例說明。
(二)單位個別薪資排列法的設計要領及案例說明。
二、職等職級制的矩陣式金字塔薪資制度設計:
(一)職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
(二)薪疊、薪差、薪幅與《薪級表》的制度設計原理說明。
(三)如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》及《薪級表》,展開新進人員核薪工作;包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同之操作說明。
(四)職等職級制的薪資設計輔導案例指導說明,保證快速上手一學就會。
三、如何運用工作評價《點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。
四、調薪機制的建立:
(一)業務人員的調薪機制案例說明。
(二)KPI考核制度的年度調薪機制案例說明。
(三)現場人員崗位專業技能調薪機制的案例說明(餐飲烘焙、醫材、車床等輔導案例說明)。
五、外部薪資水平高於公司現行薪資水準的聰明調整法,避免新舊員工起薪不同,造成紛爭。
六、常見個人月薪資內含或外掛固定績效獎金額度的實務操作說明(加扣點法、KPI達成法、考核法)。
七、營業銷售人員每月浮動薪資與年薪資制的操作實務及案例說明。
王慶東 老師
現任:新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、新創總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。
1.企業經營者、企業家第二代及部門主管
2.想要自行創業者
1.了解績效考核的相關指標
線上課程進行中可於留言區與老師進行課程互動,每個單元段落,老師會開放QA時間,跟課小編也會將問題彙整給老師,休息時間講師也會回覆喔。
2.課前若有問題,是否可以先詢問嗎 ?
報名表單上可直接留言填寫,若報名之後才有問題,歡迎email至[email protected]。
3.課後若還有其他問題,要如何詢問老師呢 ?
課程當天會提供課後問卷填寫連結,若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !
4.課程中,學員是否也要開著視訊鏡頭呢?
建議請關閉視訊鏡頭,以免影響其他學員上課。(課程進行中也請關閉mic,以維護上課品質)
5.請問電腦設備、網路的要求?
無特別的電腦設備要求,但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板,網路速度至少8Mbps。
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7. 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?
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8.如何索取課程發票?
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