注意事項：※ 本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢※ 原價3000元，線上直播專屬折扣100元(系統已現折)※ 9月預計開立"年終與績效獎金設計課程"，若有興趣參與，請於報名表中勾選，即可獲得延伸學習8折優惠 !
（一）整體薪資排列法設計要領及案例說明。
（二）單位個別薪資排列法的設計要領及案例說明。
二、職等職級制的矩陣式金字塔薪資制度設計：
（一）職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
（二）薪疊、薪差、薪幅與《薪級表》的制度設計原理說明。
（三）如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》及《薪級表》，展開新進人員核薪工作；包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同之操作說明。
（四）職等職級制的薪資設計輔導案例指導說明，保證快速上手一學就會。
三、如何運用工作評價《點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。
四、調薪機制的建立：
（一）業務人員的調薪機制案例說明。
（二）KPI考核制度的年度調薪機制案例說明。
（三）現場人員崗位專業技能調薪機制的案例說明（餐飲烘焙、醫材、車床等輔導案例說明）。
五、外部薪資水平高於公司現行薪資水準的聰明調整法，避免新舊員工起薪不同，造成紛爭。
六、常見個人月薪資內含或外掛固定績效獎金額度的實務操作說明（加扣點法、KPI達成法、考核法）。
七、營業銷售人員每月浮動薪資與年薪資制的操作實務及案例說明。
現 任：新達企管顧問公司首席經營管理顧問、中華大學推廣教育處台北教育中心講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組專業講師、工業技術研究院產業學中心專業講師、元智大學終身教育發展部外聘講師、新創總會外聘講師、1111 人力銀行職涯規劃講座專題講師。
2. 想要自行創業者3. 人資相關部門人員
A1 : 線上課程能於留言區與老師進行課程互動，每個單元段落,老師也會開放QA時間，跟課小編也會將問題整理給老師。
Q2 : 課前若已有問題，可以先詢問嗎 ?
A2: 將於報名表單上讓學員填寫，若報名之後才有問題，也歡迎Mail至此信箱=> [email protected]。
Q3 : 課後若還有其他問題，要如何詢問老師呢 ?
A3 : 會提供課後問卷，若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !
Q4 : 課程中，學員是否也要開著視訊鏡頭呢?
A4 : 請自行斟酌決定，無特殊狀況建議可開著鏡頭，讓老師也了解您目前上課的狀況，有親臨現場上課的真實感。( 但課中請關閉mic，以維護上課品質 )
Q5 : 請問電腦設備、網路的要求？
A5 : 無特別的電腦設備要求，但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板，網路速度至少8Mbps。
Q6 : 線上直播課程使用的視訊軟體為 ?
A6 : 本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢
Q7 : 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?
A7 : 會於課前3天將相關細節寄至您報名時留的E-MAIL，若於課前一天還尚未收到，請聯繫02-2332-8558 #310 張專員。
Q8 : 如何索取課程發票?
A8 : 將於課程結束後7個工作日(不含假日)，郵寄發票至您報名時提供的地址。
(線上課程)讓老闆滿意員工開心的薪資設計實務 2022-07-06