傳統經營思維上，企業主經常以人治管理及相互信賴作為維繫勞雇關係之方式，但此模式在現今的環境中，因為世代思維的差異、勞動思維的轉變，往往導致勞資爭議或企業不慎誤觸法網，徒然耗損企業競爭力。
一、勞資關係管理及最新勞動法規重點解析
二、勞資爭議處理、類型及其程序
三、勞動生命週期常見的勞資爭議
(一)面試階段(招募面試爭議、資料取得)
(二)新進階段(試用期、僱傭契約終止的限制)
(三)正任人員階段(工資與工時規劃要點、職業災害法律責任)
林政儒
1.現職：勝綸法律事務所執行顧問
勞動部認證獨任調解人
經濟部餐飲及零售業人才加值培訓計畫講師
中華民國全國中小企業總會外部顧問
新北市產業總工會顧問
新竹市、新竹縣、苗栗縣、彰化縣工業會顧問
新竹縣工業區廠區協進會顧問
雲林縣職業總工會諮詢顧問
雲林縣斗六工業廠區協進會諮詢顧問
財團法人商業發展研究院諮詢顧問
台灣電商發展協會顧問
雲林縣人力暨勞動促進發展協會獨任調解人
中華法令遵循暨法制管理交流協會秘書長
BOL品牌見學顧問
2.學歷：
國立台灣師範大學台灣史碩士
國立台北大學法律碩士學分班
3.經歷：
國霖機電管理服務股份有限公司/總經理特助(兼人資、法務)
社團法人台灣安全衛生協會顧問
中華民國保險業務人員協會顧問
初創業者、企業管理者
