第1單元：財報分析前的必備經營知能
一、企業永續經營只為了一件事…【投】【產】【存】的價值經營!
二、深思:正視企業永續經營的3條生命線?
三、投資活動的【成本】選擇？…
四、企業為何一定要做財務分析?深層作用？
五、財務分析與經營分析必須連結？
六、我不是財會人員，為什麼一定要懂財務報表？
七、評論一家企業的成功與否，離不開4大觀察面向?
八、財務報表是在談什麼…？存在的背景…？
九、以一個生活化案例，來說明財務訊息?來源 ?
十、經營資訊是如何運用財會原理表達 ？
十一、財務經營的入門必備3部曲?
十二、如何用一張圖表，看懂財務3表的關聯性?
十三、EASY讀財報必備技能：4表的基礎架構重點?
十四、會計史訊:透過幾個重點式的比率分析?
第2單元：財務報表閱讀與基本面分析
一、盤點企業經營的6大痛苦?
二、成功的賺錢企業運作，只有一個贏的公式 !?
三、甚麼是基本面分析?
四、解讀財報常用(結構/趨勢/聯合比)的方法?涵義在哪?
五、主要3張財務報表( B/S ; P/L ; C/F )的意涵?
(一)第1張表：「$來vs.$去」資產負債表(財務狀況表)B/S案例?
(二)第2張表：「$賺vs.$花」損益表P/L案例?
(三)第3張表：「$進vs.$出」現金流量表C/F案例?
第3單元：財務報表之重點績效分析
一、10分鐘X光檢查 :如何快速了解公司?
二、新手快速解讀損益表的「獲利分析」5步驟，從哪著手？
三、安全力分析?數字背後隱藏的秘密？2指標?
四、經營活動力分析?數字背後隱藏的秘密？5指標?
第4單元：財報分析後，找出本費績效欠佳的改善對策
一、經營團隊如何提高自身的盈利能力？
二、經營獲利目標的選擇與財務管理分解?
三、中高階主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？
四、投入本費的作用？
五、成本分析及控制，該怎麼做？…
六、降本減費增利-按部就班的3段式圖示?
七、營業成本及營業費用%、$差異分析？未來方案？
八、營運資金缺口的比較與改善？
戴冠程
1.現職：深圳富士康集團IE教育學院認證講師、中華工商研究院講師、文化大學進修部特約講師、職訓局企訓網HRD服務團顧問；證基會、會計研究發展基金會、勤業、鼎新電腦…等約聘講師
2.經歷：金車集團銷管部、會計室、財務部主管
1993年第7屆全國10大財務主持人獎
1995年第1屆成功企業經理人財會組獎
1994年第1屆工商財經學院榮譽講師
1.企業主、各部門主管或承辦人員
1.看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡。
2.解析三大報表的市場競爭力密碼，深入會計數字背後的管理意義。
3.使用心智圖表法加強記憶，讓不懂財會原理的人也能很快上手分析。
4.以市場實例做競爭力比較，找出問題解決問題。
