根據曾國棟董事長超過40年的經營心得發現,在企業營運的過程中,大家常常遇到三大問題,其中包含:對投資的迷思、管理者的思維建構與員工職場眉角,這些議題每天都在考驗著企業主與高階主管,要怎麼去破除這些企業經營上的魔咒呢?
本次計畫相當精彩,除了有曾董講述課程外,更加入對談環節,曾董將與各位相互討論與互動,不想錯過與曾董對談機會的你,千萬不能錯過本系列的分享講座!
系列一:投資/被投資/併購成長的攻略藝術!(本場次已結束,敬請把握後續兩場精彩講座)你是否常遇到這些狀況 不知道該如何處理想引進投資人卻不知道如何選擇股東,引進投資人又擔心股權被稀釋,看到併購直覺遙不可及,想併購又不知從何談起,想併購又不清楚策略目的,併購對象不知道如何選擇?以下提供曾董課綱大補帖,讓你遇到併購也能輕鬆面對。
※分享綱要: 1.大聯大/友尚併購策略與歷程 2.廣義的併購模式 3.溢價計算模式 4.買方合併的策略方向 5.賣方出售/被併的動機 6.策略股東選擇 7.投資/被投資心理建設 8.避免股份被稀釋的方法系列二:管理者的決策躍升思維想改變卻又碰到反對聲音,顧慮很多看到或聽到很多案例卻又沒轉化為行動,看到主管簽核都像橡皮圖章、徒具形式,總覺得有時間不夠用、不知道該如何授權才合適、不知道如何讓服務流程更精進...身為管理者的你是不是很有感觸呢?那麼快加入躍升思維分享會,與曾董大聊決策思維!
※分享綱要: 1.勇於改變 擇善固執 2.舉一反三的聯想及行動力 3.簽核貴在產生聯想及行動 4.應用二八法則作時間/客戶/產品管理,績效提升 5.向下管理的方法:為屬下建立職權,落實教練式領導 6.從一杯水延伸到服務流程(SOP),帶進無限商機
系列三:掌握贏面的職場眉角很想表達卻又不好意思說,常常為了名片抬頭煩惱,經常扮演傳聲筒角色而不自知,客戶或主管覺得你的回不佳,常常用問答題作請示,經常自我設限不敢跳級,主管與員工在面臨的課程往往比管理者想像的多,曾董與無數工作者互動的經驗將在該系列中分享給各位知道!
※分享綱要: 1.心想事成的秘密 2.頭銜權力自己決定 3.基本水平思考與多元水平思考 4.主動創造回應,回應不好等於服務不佳 5.主管要學會當菩薩 6.屬下不要常常煩菩薩 7.不要自我設限 8.養成Out of Box的思維
曾國棟 KD Tseng
1980年創立友尚集團,2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司,2010年加入大聯大控股,目前任職永續長。創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得,整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」。※經歷介紹:
A1 : 線上課程能於留言區與老師進行課程互動,每個單元段落,老師也會開放QA時間,跟課小編也會將問題整理給老師。
Q2 : 課前若已有問題,可以先詢問嗎 ?
A2: 將於報名表單上讓學員填寫,若報名之後才有問題,也歡迎Mail至此信箱=> 215@careernet.org.tw。
Q3 : 課後若還有其他問題,要如何詢問老師呢 ?
A3 : 會提供課後問卷,若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !
Q4 : 課程中,學員是否也要開著視訊鏡頭呢?
A4 : 請自行斟酌決定,無特殊狀況建議可開著鏡頭,讓老師也了解您目前上課的狀況,有親臨現場上課的真實感。( 但課中請關閉mic,以維護上課品質 )
Q5 : 請問電腦設備、網路的要求?
A5 : 無特別的電腦設備要求,但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板,網路速度至少8Mbps。
Q6 : 線上直播課程使用的視訊軟體為 ?
A6 : 本課程將透過Google meet舉辦,請先安裝Google meet並確保網路順暢
Q7 : 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?
A7 : 會於課前3天將相關細節寄至您報名時留的E-MAIL,若於課前一天還尚未收到,請聯繫02-2772-8802 #13 童專員。
Q8 : 如何索取課程發票?
A8 : 將於課程結束後7個工作日(不含假日),郵寄發票至您報名時提供的地址。