二、企業經營關鍵點及衡量指標

　1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源

　2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

　3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

三、企業薪酬與內部外部公平

　1.內部公平:職務與成本導向薪酬

　　(1)組織架構設計(BU/功能型/矩陣/合作)

　　(2)職務職等表-雙軌制+薪資結構設計,

　　(3)公司策略性人才需求與薪資政策(高科技/流通/製造/微型企業)

    　(4)是否對公司成本客觀性: 薪資成本與營收比率關係

　2.外部公平:薪資調查

　　(1)如何薪資比對

　　(2)CR值與薪資曲線設計

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

　1.職務職等表設計

    2.薪資結構與法令關聯性

    3.衡量標準：量化+質化績效考核

　4.績效獎金之設計規劃

　　(1)績效獎金之設計規劃 

　　(2)專案獎金之設計規劃  

　　(3)年終獎金之設計規劃

　　(4)經理人薪酬之設計規劃

　　(5)其他獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

　1.獎金制度的設計步驟操作

　　(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

　　(2)擬定獎金計算方式   

　2.年薪制:短期與長期、固定與變動

　3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

◆ 經歷：

1.仲悅企管顧問有限公司  總經理

2.東吳大學企管系講師

3.上櫃市公司薪酬委員會委員 / 職訓局TTQS評審委員

4.瑞強國際專案經理/ /郭元益食品公司副理/遠東紡織集團

5.多家公司管理輔導顧問及講師

◆ 專長：

1. 企業經營管理轉型與接班、商業模式、數位轉型專案

2. 想要自行創業者
3. 人資相關部門人員

• 開課資訊：110年9月6日 (一) 09:30~16:30
• 課程收費：2500元
• 優惠方式：
  • 一般學員
    • 上課前一週（08/30）完成繳費享「9」折優惠
    • 上課前一週（08/30）完成繳費兩人同行享「85」折優惠
    • 上課前一週（08/30）完成繳費三人以上享「8」折優惠
  • 協會會員
    • 各縣市協會會員-享有8折優惠(當年度有效會員)
  • 以上優惠擇一，不得重複使用

• 課程相關資訊請電洽:(02)2332-8558 分機 310 張專員
• 繳款方式:
  • 線上刷卡須使用Visa 3D和 MasterCard SecureCode 驗證制度
  • 無現場刷卡機服務，現場提供筆電，進入本網頁進行線上刷卡程序
  • ATM匯款帳號為專屬該次該人報名專用，每次報名會產生一組新的帳號，請勿混用
• 完成上課報名程序後，因故不能出席或無法完成課程，可將上課權利轉讓他人，或轉至其他班級(請務必於開課前一日告知、轉班或轉讓僅限一次)，退費及發票問題請參閱 。
• 因今年起改為電子發票系統，請確認好發票開立的抬頭及統編，若報名時選擇二聯發票欲修改為三聯發票者，請務必於(9/3)中午前確認，謝謝！

A1 : 線上課程能於留言區與老師進行課程互動，每個單元段落,老師也會開放QA時間，跟課小編也會將問題整理給老師。

Q2 : 課前若已有問題，可以先詢問嗎 ?

A2: 將於報名表單上讓學員填寫，若報名之後才有問題，也歡迎Mail至此信箱=> [email protected]。

Q3 : 課後若還有其他問題，要如何詢問老師呢 ?

A3 : 會提供課後問卷，若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !

Q4 : 課程中，學員是否也要開著視訊鏡頭呢?

A4 : 請自行斟酌決定，無特殊狀況建議可開著鏡頭，讓老師也了解您目前上課的狀況，有親臨現場上課的真實感。( 但課中請關閉mic，以維護上課品質 )

Q5 : 請問電腦設備、網路的要求？

A5 : 無特別的電腦設備要求，但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板，網路速度至少8Mbps。

Q6 : 線上直播課程使用的視訊軟體為 ?

A6 : 本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢

Q7 : 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?

A7 : 會於課前3天將相關細節寄至您報名時留的E-MAIL，若於課前一天還尚未收到，請聯繫02-2332-8558 #310 張專員。

Q8 : 如何索取課程發票?

A8 : 將於課程結束後7個工作日(不含假日)，郵寄發票至您報名時提供的地址。

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