薪資問題高居員工不滿意度的榜首，也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計出一套具有競爭力的薪資制度，能夠攬才、留才，又能讓績效反應在薪資結構上，是本課程設計規劃的宗旨，也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。
一、薪資設計基本概念
（一）常見工資、獎金、福利的三種薪酬制度混搭模塊說明。
（二）高低薪酬與高低保障的四種模塊與利弊得失說明。
（三）企圖節省勞健保、勞退金與加班費，將總工資拆解不同薪資名目，最後徒勞無功的錯誤觀念，及正確標準做法的仙人指路說明。
二、薪資內含固定績效獎金，如何變革與個人工作表現與團隊績效掛勾。
三、與績效掛勾的上下浮動薪資及年薪制之設計要領、適用對象及案例說明。
四、排列法的橫向薪資制度設計
（一）整體薪資排列法及按單位別薪資排列法的制度設計要領及案例說明。
（二）有關新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合暨案例說明。
五、職等職級制的金字塔薪資制度設計
（一）職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
（二）薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。
（三）運用外部薪資調查或內部薪資狀況，快速展開職等職級制的薪資制度設計要訣。
（四）主管加給、職務加給、技術或專業津貼、駐外津貼的外掛說明。
（五）如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》展開新進人員核薪工作；包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同調等操作說明。
（六）如何運用已設計好的《職等職級制薪資對照表》規劃組織人員調薪的機制；包括新進試用合格調薪、考核或年資調薪、技能提升調薪、學歷升等調薪、功績調薪、儲備幹部合格調薪、證照取得調薪、工作擴大或豐富化調薪等操作說明。
六、運用工作評價點數法進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明
1.企業經營者、企業家第二代及部門主管
2.想要自行創業者
1.了解績效考核的相關指標
