一、作業流程=最廉價的保單
二、從「會計作業中」尋找基本作業流程
三、如何規劃「請採驗」作業流程
1、請採驗管理重點
2、各單位的作業如何整合
3、作業流程如何規劃及流程圖如何描繪
4、如何推動作業流程及管理
5、請採驗問題解決及如何找到變通方案
6、分組演練+發表+講師現場指導
四、製造或加工的作業流程及會計事項
1、原料存貨+領料管理
2、在製之管理及成本統計
3、成品管理與成本計算
4、存貨的盤點+報廢+盤虧+貨暢其流的管理作業流程
5、存貨管理會計作業
6、賣買+流通+餐飲行業之存貨管理流程
7、分組演練+發表+講師現場指導
五、銷售作業流程管理
1、出貨作業
2、帳款確認+扣庫存作業
3、對帳+收款+催款的作業流程
4、分組演練+發表+講師現場指導
六、如何自我規劃基本作業流程
第一步:現況作業描述
第二步:用流程圖呈現
第三步:各部門或執行人員現場模擬
第四步:問題討論+解決方案+修改流程及表單
第五步:研討例外事件之權宜流程
第六步:作業流程與電腦化結合
七、結論:用一丁點的時間讓公司上軌道
李進成
• 現任:鏡越企管公司負責人、財務與行銷專業講師、經營輔導顧問
• 學經歷:
• 淡水工商管理學院-財稅
• 中華工商研究所-副教授
• 大型流通業-財務副總、營業管理部協理
• 世界名牌業務協理、財務協理,上市櫃公司會
計主管、營業副主管、顧問部經理。4000場次內訓及公開班演講經驗。數百家企業財務、行銷、電腦及決策顧問
• 著作:「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失贏戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算方案」、「跨世紀行銷戰將」、「立即成為財務高手」、「數據不能只懂一半」、立即成為財務高手-財報分析篇等九本專著,另有電腦化、商店經營現代化等4本合著
1. 各行各業需管理「進貨/銷貨/存貨」者