欺負新人?遲到早退?沒有團隊意識?企業碰到這樣的「問題員工」該怎麼辦?
1.職場工作者的心理特性
員工的特性與期待
中小企業老闆的挑戰與困境
由新聞事件中看現代員工常見的問題
2.員工問題發生的階段分析
員工問題發生的成因?有哪些徵兆?
不同世代員工的差異?
3.員工問題的處理步驟
觀察與紀錄:員工問題指標
定義問題員工
主管應有態度與做法
公司及社會資源整合
員工問題處理的技術
常見勞基法問題與因應之道
4.不適任員工之處理程序與技術
企業如何舉證?
程序、處理原則與態度?
企業可運用哪些法令處理問題員工?
企業可建置哪些管理措施處理問題員工?
何宇欣 老師
國立暨南大學輔導與諮商研究所博士班、英國亞士頓企管碩士
曾為台積電、雅虎、特力屋、復興航空、國泰世華銀行等企業授課
行政院勞委會「99-101 員工協助方案諮詢計畫」計畫主持人
1.學習領導各世代員工的方法與技巧
2.學習處理員工問題的方法與技巧 避免不當處置問題員工所產生的法律風險