企業中階主管除了帶領團隊完成目標，更需要了解並連結高層和基層想法，除此之外，個人更需要具備多元的能力，像是專業能力、溝通能力等，讓執行力更提升。

【課程大綱】

單元一

時間	主題	大綱
3/8(二) 18:30~21:30	職務分析書撰寫與討論	1. 每位主管進行職務分析書簡報 2. 討論企業組織與機能 3. 訂定職位、職務與職能(建立中階主管職務分析書)

單元二

時間	主題	大綱
3/15(二) 18:30~21:30	目標與績效管理	1. 績效管理的目的 2. 目標與績效標準的設定重點 3. 目標與績效的追蹤 4. 績效考核的方法 5. 年度部門績效制定

單元三

時間	主題	大綱
3/22(二) 18:30~21:30	工作職掌與考核	1. 如何協助部屬進行工作分析 2. 建立職位明確的任用條件 3. 建立激勵性之薪資制度 4. 訂定考核辦法

單元四

時間	主題	大綱
3/29(二) 18:30~21:30	人員績效面談	1. 各部門之績效重點 2. 績效面談技巧與效益 3. 績效面談實地演練

單元五

時間	主題	大綱
4/12(二) 18:30~21:30	新進人員甄選面談	1. 人員甄選流程 2. 職務分析書運用 3. 如何設計測驗方式 4. 人員甄選面試實地演練

單元六

時間

主題

大綱

4/19(二)
18:30~21:30

業務與工作簡報的製作技巧

2. 業務簡報範例解析
3. 業務簡報發表的肢體語言表達
技巧

單元七

時間	主題	大綱
4/26(二) 18:30~21:30	命令下達與溝通技巧	1. 命令下達常見問題 2. 命令下達與授權 3. 有效授權模式 4. 命令下達實地演練

單元八

時間	主題	大綱
5/3(二) 18:30~21:30	向上管理方法與技巧	1. 討論組織內常見命令下達問題 2. 借位法了解主管思維 3. 向上管理溝通實地演練

【王牌講師】

王牌講師苗衍慶

王牌講師范顯達

曾任永臻電子協理、康舒科技副總與PC BU leader與通訊事業部副總。
對企業各功能別與各階層間的合作與問題的解決有獨到的能力，加上曾勝任跨部門統合戰鬥的工作授權與經驗，在極短時間內就可判斷企業盲點與提出有效的解決方案，有其獨到的管理經驗。
專業領域：衝突管理、差異管理、與領導統御等。

王牌講師傅忠正

【授課對象】

【預期效益】

【時間費用地點】

【注意事項】

課程相關資訊請電洽:(02)2332-8558 分機 365 李專員
繳款方式:
- 線上刷卡須使用Visa 3D和 MasterCard SecureCode 驗證制度，[詳請點此]
- 便利商店代碼繳費目前有全家,萊爾富，繳費方式說明：[全家],[萊爾富]
- WEB-ATM轉帳需裝設晶片讀卡機
- ATM匯款帳號為專屬該次該人報名專用，每次報名會產生一組新的帳號，請勿混用
完成上課報名程序後，因故不能出席或無法完成課程，可將上課權利轉讓他人，或轉至其他班級(請務必於課前來電告知)，退費及發票問題請參閱。
為響應環保，請自備杯子，本課程不提供紙杯。

【課程加值】