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第1單元：投入與產出的決策

※ 前言：今天為何要『瞭解 + 參與』成本管控？

一、非財會主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控？

二、目標下達的抉擇：做對事vs.事做對？

三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵？

四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義？
五、如何在3大務表的存貨結構中找回隱藏的資金？
六、成本控管 (6到＋4力)的成功關鍵要素？

第2單元：對成本應有的危機意識

一、必了解：【本費】是【花錢or用錢】 與【營收】的關係?

二、必知必會的成本管控：損益平衡點(BEP$及%)要在哪裡？

三、成本與費用管控的戰略利器：損益平衡點分析的主要用途?

四、總營業成本費用的【作業習性】對照？

五、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?

六、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點？

※案例1判斷：以2家公 司為例開源與節流4決策的比較？

※案例2演練：表現如何？差異原因？改善方向？ (動手…)

七、若要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】

八、找出企業【微利經營】所面臨的困擾？改善方向？

九、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾？節流改善方向？

十、營業成本%、$差異分析？未來方案？

十一、營業費用%、$差異(拆解)分析？未來方案？

十二、目標問題：變動費及固定費等關鍵成本合理化如何改善？

第3單元：降低成本的對策

一、用整合性策略成本管理構面，創造競爭優勢。

二、各項費用降低的思考結構？(交際費、動力費)

三、內部的成本管理vs.除五呆？

四、案例演練：：不裁員、不減薪下，如何降低費用率？

五、砍成本的7大祕技？

六、作業流程中的成本效率化之刪減8不 - 8零檢核要點？

第4單元：不斷檢查執行結果+專案改善

ㄧ、成本檢討會議與責任績效？

二、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？

三、用 6W3H -思考法來解決成本發生的過程

四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？

五、提升降本減費執行力要從哪下手？