無縫傳承 蛻變創新-第3屆創業楷模二代成長營

『...楷模活動剪影列表』

「面對挑戰最好的方法， 就是做好準備！ 」青創總會自2008年開始與瑞士銀行攜手合作， 舉辦「創業楷模二代成長營」，期能為楷模二代搭建一個連結知識及友誼的平台，再透過瑞士銀行的專業授課與歷屆楷模的經驗分享，讓楷模二代迅速累積紮實的領導能力，提早為自己的未來做好布局。

與資本市場接軌的挑戰

第3屆「創業楷模二代成長營」於2011年10月27~29日在新竹萊馥健康休閒渡假村舉行，緊扣「資本市場」主題，探討上市、櫃與企業發展永續的連動性，並解析企業財務規劃與接班傳承的全新概念。課程由瑞士銀行洪珊慧及蔣司愷兩位執行副總裁帶領入門，為二代學員分析企業在生命週期中，從開拓期、成長期、上市擴張期、資產分散、到繼承或出售，每一個階段所需的財務處理方案，期能讓學員透過有效率的金融平台， 同時達成企業、家庭、個人的財務管理目標。

此外，本課程亦充分融合理論與實務，並以未上市櫃的鼎泰豐、新焦點麗車坊以及已上櫃的光頡科技等3家知名企業為案例，進行個案模擬分析，並於第二天實際走訪麗車坊及光頡科技兩家楷模企業，期能透過與楷模面對面溝通，讓學員更深入了解企業的生存、成長與資金籌措及運用的關連性。

兩代交鋒 火花四溢

為了達成企業永續經營的目標， 企球企業紛紛將接班傳承的議題，納入其經營策略的核心，因此，本活動特別規劃一場「老品牌、新生命–企業傳承與創新」座談，邀請青創總會國內第18屆創業楷模、耐特科技材料陳勳森董事長，以及千金陳書涵進行兩代之間的對話，分享交棒與接班的經驗與想法，詼諧逗趣卻又不失溫馨的談話內容，讓人印象深刻。

陳勳森擁有一雙兒女， 由於大女兒陳書涵性喜悠閒的生活，個性上較不具企圖心，所以目前擔任企業輔助的角色，兒子則承受了大部分接掌家族事業的壓力。陳勳森回憶，「有一天陳書涵興奮地在電話中跟我
說，『爸，有一朵雲從我窗邊飄過耶！』當時我就心想，『這小孩應該志不在接班，就任由她依自己的興趣發展吧！』」他認為，安排企業接班人，必須仔細觀察下一代的興趣、個性及人格特質，雖然目前台灣大多數的企業二代都在自家企業任職，但每個人對於接掌家族事業的企圖心不盡相同，這就是長輩對於傳承問題需多方面考量之處。

此外， 陳勳森認為， 經理人的能力及專業固然重要， 但由於彼此的默契及信任感並不如家人間來的強烈，當遇到與經理人意見不合時，勢必會發生經理人的想法可能會不被重視的情形；因此，如果可以借重專業經理人的專長，實際帶領下一代，並傳授其經營管理的方法，以及處理問題與危機的技巧，則可讓二代有更豐富的實戰經驗，強健其接班基礎。所以不論專業經理人或接班人，只要是對公司有正面幫助，可以帶領公司邁向企業成長的領導者，他都樂觀其成。

陳書涵則表示，父親是以一個大家長的身分及心態在經營企業，但如果是跟著專業經理人學習，所看到及學到的角度、視野、面向是完全不同的， 經理人可以拋開家族的束縛，領進創新的思維及看法，因此，不管未來接班與否，對於二代而言，都將是一個很難得的學習經驗。

善用籌資平台 讓企業「轉大人」

資金是企業的命脈， 資本市場則是企業中長期資金供需的橋樑；為了讓學員對資本市場與企業發展的關連性， 有更深層次的了解， 本次活動特別邀請證券櫃檯買賣中心陳樹董事長， 以「推動企業掛牌、壯大產業規模」為題演講，解開企業掛牌、企業財務規劃與規避資本市場風險的三角習題。

台灣資本市場在八零年代即不斷大幅興革， 不論資訊公開、海內外籌資商品與管道、上市櫃等均已建立完善機制；陳樹說，櫃買中心成立於1996年， 是台灣資本市場上， 協助企業匯集大眾資金並建立間接金融至直接金融的橋樑。企業在草創及發展初期，仰賴自有資金、創投資金、民間借貸或銀行短期借貸， 或可勉強支應， 但企業不斷茁壯， 面對國內外競爭的挑戰與衝擊下， 勢必需要外在資金的挹注， 借力使力， 方能因應、突破與超越， 大幅擴充並開創新局。透過上市櫃， 企業可採證券發行， 進行海內外公、私募集資金， 較易在短期內取得優質且足夠之中長期所需資金， 進而提升產能、強化競。爭力。台灣被譽為科技王國， 櫃買中心則扮演著不可或缺的角色， 正因資本市場適時導入，給予龐大、低風險、低成本資金的支持， 才能為台灣科技業注入創造全球競爭力的最大力量。「今日的小公司， 可能就是明日的大企業。」陳樹驕傲地說， 迄今， 經由櫃買市場而成長、壯大的企業已超過1 5 0 0家， 國家經濟因產業成功發展與壯大而能求富， 讓台灣整體產業的創造力與競爭力，始終在全球獨占鰲頭。

（文/蘇靜怡）