「醫療手套不僅要做到有防護效果，也不能厚到讓醫護在檢驗或手術時的手感失真，不只要輕薄，還要耐拉扯、容易穿脫。」這是禾寶醫療為醫用手套訂下的詮釋標準。

為圓助人夢 投入發展防疫神器

禾寶集團成立於1978年，是一家秉持以客戶為導向，致力精研醫療、實驗室、食品服務與工業等領域的一次性手套專業製造商，不僅是臺灣醫療手套業界龍頭，同時也是世界知名優良手套製造大廠。

東南亞金融風暴後，為降低組織營運風險，林國堂受集團任命赴越南創立「越南金寶山國際責任有限公司」。18年來，在林國堂堅持不懈的努力下，帶領公司透過自有專利關鍵技術能力與獨特的產品線布局全球，目前已成為集團中最成功的典範生產基地之一。

林國堂在求學時期就對醫療產業懷抱憧憬，就讀醫技相關科系期間，在寒暑假都會到醫療院所實習，站上第一線照顧病患，為他奠定「願能盡棉薄之力，為需要的人服務」的遠大志向，畢業後遂即進入醫院擔任放射線技師。

1980年代，美國CDC通報首例AIDS病患後，疫情隨之爆發，為全球醫療界帶來感染管制措施的新觀念，並積極導入手套、防護衣、護目鏡及口罩等個人防護設備，為第一線醫護人員提供更全面的保護屏障；1986年，林國堂在父親的感召下，著眼於臺灣醫療防護感染管控產業大有可為，也遠比在醫院任職可以幫助更多人，於是林國堂毅然棄醫從商，加入禾寶集團生產醫療手套行列，全力為醫療人員提供更多優質的防護裝備。

為了協助禾寶集團拓展海外市場，1988年林國堂前往美國設立分公司，期間也在客戶開發、建立公司內部系統性營運過程中，開展醫療手套全新應用範疇，並與多家美國及日本優質廠商建立人脈關係，為公司未來發展注入創新成長動能，也讓林國堂深切體悟到，為提升工廠生產自動化效能及優良品質管理，人力萬萬不能只在乎成本的高低，人力的品質才是重中之重。

分散風險 還要膽大心細

1997年東南亞金融風暴危機席捲全球，當時貿易及投資全球化概念盛行，「雞蛋絕不能放在同一個籃子裡，公司必須更全面考量營運風險，產品多元化與全球布局的策略，必定是未來發展主流趨勢。」於是林國堂向集團提出「細胞式生產」，建立海外營運據點的創新方案，希望在當時經濟受創，但具備良好恢復體質的東南亞國家，尋找合適地點投資設廠。

「當時臺灣政府正全力推動南向政策，東南亞國家為了經濟復甦，很歡迎外資企業投資。」事實證明，細胞式海外生產據點的策略，確實有效降低了禾寶集團日後的經營風險。舉近例來說，2020年，在COVID-19疫情影響下，越南金寶山全力提高產能支援中國產線；反之在2021年越南疫情升溫之際，就轉由中國與臺灣兩地來支援越南產線的急迫需求。

為了創造出以人為中心的細胞式生產，林國堂遠赴到泰國、印尼、菲律賓、馬來西亞等等各國考察，深入了解當地的公共工程建設、教育水準、民情風俗與政府政策措施，配合臺灣企業南向政策等諸多面向，審慎進行全盤評估。2003年升任禾寶集團執行長的林國堂，為公司規劃中長期發展策略時，發現越南在這段期間經濟指標表現優異突出，也享有亞洲五小虎之一的美譽。看準越南經濟的巨大潛力，並依照其人口基數具有人口紅利優勢，林國堂決定到越南赴任，為集團選地建廠。

篳路藍縷的異鄉創業路

「雖然同樣是國外赴任，但美國與越南的環境真是天壤之別，甚至最繁榮進步的胡志明市，每天都必須限電2至3個小時。」在越南公共建設亟待開發的窘況下，住行的條件也相當簡陋，只有胡志明市的主幹線是柏油道路，其餘目之所及盡是黃土泥濘的待開發馬路。

摒除基礎建設百廢待舉，林國堂依據走向自由經濟的越南政府外資政策、優良的民族性與人才資源、清晰且合理的法律規定、良好的交通基礎設施系統與當地醫療手套市場的龐大需求等因素，判斷越南是個等待打磨的鑽石之地，加上在我國政府為避免臺商過度集中投資中國大陸，在駐越南臺北經濟文化辦事處的協助下，包括時任處長梁光中大力引薦越南政府官員輔導，更堅定他投資越南的決心。

林國堂印象最深刻的是，在選地建廠的過程中，第一個地點曾是越戰時期的砲兵陣地，廠房興建期間，屢屢挖到未爆的砲彈，遭逢不小安全危機。當時的戰戰兢兢，還是讓林國堂至今仍心有餘悸。

建廠初期，僅3名臺籍幹部跟隨林國堂在當地草創，因此累積了不少與當地人相處的經驗，成為林國堂找到外資企業如何深耕在地的關鍵。「若沒有充分理解當地風情民俗與文化，未來將會是企業穩健經營之路上的隱藏未爆彈。」因此，「經營國際化、管理在地化」的觀念，也在林國堂心中開始萌芽，為越南金寶山奠定重要的企業文化管理與成功發展的關鍵基礎。

員工是公司最大資產：贈人玫瑰，手留餘香

2006年，越南金寶山創立後的第2年，時逢公司要求提升產能與品質的改善年度，由於越南員工對工作上的操作SOP優化以及公司餐食有些許不滿，管理幹部與基層員工未能有效溝通互動，越籍同仁誤以為公司採不予處理的消極態度，誤會的小小星火，瞬間焚燒成熊熊大火。曾受法國殖民統治的越籍員工，同時也承襲了法國的罷工文化，因而引爆公司首次、也是唯一一次罷工。

當時人在臺灣的林國堂第一時間跨海指示「管理在地化」的體現原則，從當地基層員工中遴選代表，耐心聽取越籍同仁抱怨，在公司制度規範下，合理順應訴求改善與調整政策，透過越籍幹部管理越籍同仁的領導方式，讓此次危機平順落幕。

轉危為安後，不僅提升了越籍員工對公司的認同感，也在當地建立良好的企業形象，更為2014年的大規模排華暴動帶來正面效應。當時越籍員工自發性捍衛公司財產與臺籍幹部的人身安全，讓公司在暴亂攻擊中全身而退。經歷幾次經營危機後，林國堂對公司發展更具信心，配合新南向政策、擴大越南投資規模、增設擴建廠房，成為越南國內最大的一次性手套製造商，也為當地人民帶來更多就業機會。

無畏無懼 樂觀迎向未來

除了具備優質員工生產力外，長期與原物料供應商的良性合作互動，造就穩定的生產供應鏈是越南金寶山的優勢之一。公司長年致力研發新材質與開發應用新領域，並符合國際環保永續標準，以醫療級品質作為最高生產標準，為全球客戶持續提供臺灣設計、生產高品質、高價值的手套。

自2018年起，禾寶在既有的OEM產品線外，更積極在全球建立OBM零售通路，積極醞釀未來在臺灣上市的準備；越南金寶山基於母集團的方針下推出獨家品牌「Supérieur」，以熱情、高級、高品質的形象，打進當地醫療市場，串接在地生產線、即時提供客服。而越南金寶山的目標不僅只有醫療市場，除了當地知名的海鮮產業、食品加工等產業，已廣泛使用越南金寶山製作的手套，看準北越日益蓬勃的電子業發展，目前公司也積極投入研發適用無塵室的手套及TPE手套，為公司建立更寬廣多元的市場發展空間。

放眼未來，越南金寶山將持續耕耘自有品牌，並透過數位轉型工具應用，導入SAP HANA系統進行自動化管理24小時運轉的生產線，同時透過生產數據蒐集，優化產能與作業效率。此外，林國堂也積極投入當地電商營運，進一步從越南跨足東協市場，目前在東南亞已是相當知名的品牌。回憶往昔與面對公司願景，「如果再給我一次選擇的機會，我還是會選擇創業，『堅持信念，永不放棄』，就是我的創業決心。」