「沒造訪過雙子塔，就不算到過馬來西亞。」眺望吉隆坡的城市天際線，高452公尺的雙子塔參天矗立、直入雲霄，至今仍是世界最高的雙棟大樓，這是馬來西亞向全世界展現國家進步繁榮的象徵、大馬躍上國際舞臺的主力推手！

無所畏懼異鄉打拚從零起

從國家大門的吉隆坡國際機場進入市區，無論是著名地標的雙子塔、吉隆坡通訊塔、國際豪華首屈一指的文華酒店、或是大型購物中心如IOI Mall、Pavillion Mall、抑或追求數位科技的Low Yat Digital Mall，都見證著這個城市的無限商機與開發熱潮。而這些建築物背後都有一個共同點：華人出身、東南亞最大的捲門製造商SKB Shutters Corporation Berhad(辛建文捲門集團)，為其打造安全指標門戶。

辛慶利，正是整個集團的靈魂人物，幾乎無役不與地參與每一件地標建築。其父辛建文，華人移居馬來西亞的第一代，1949年落腳檳城，從事打鐵焊接工作在異鄉求生存。1967年偶然間，在日本好友的推薦下，做起鋼鐵製造與捲簾門生意。以檳城為基地、一台從日本購得的簡單機器推進，從家庭規模一路擴展，辛建文品牌於焉而生。

1970年代，SKB品牌拓展至鐵窗、鋁門窗，當時由德國贊助馬來西亞搭建17層樓的16座公寓，則是SKB的第一座里程碑。無論建材或鋁窗打造，樣樣必須符合英國標準的承受力，而SKB也是唯一獲得英國BSI（英國皇家特許國際服務驗證）成立的窗門廠商，因此獲得獨家供應、技術與資金大幅成長的機會。

創二代擦亮老品牌

1973年，時年16歲的辛慶利，自檳城著名的華文學校鍾靈中學畢業，被父親送到臺灣念書，向來成績優異的他獲直接保送臺北工專(今臺北科技大學)機械系。曾作為英國屬地的大馬，子弟們的留學首選絕對是英國或歐陸，「但爸爸怕我們在歐洲過得太舒服，去了就再也不回來了！」因著父親的堅持，就此牽起了他6年的留臺時光、遇見臺灣嬌妻周麗心以及往後與臺灣的深刻情緣。

1980年代回到馬來西亞後，辛慶利此時胸懷大志，準備一展宏圖。但殘酷的現實是「留洋」比「留臺」吃香，喝過洋墨水，起薪就是留臺的2.5倍，就業選擇也多。辛慶利找了許多工作，都不盡己意，左思右想後，「不如讓我來幫你吧！」辛慶利向父親毛遂自薦。

「辛建文工業股份有限公司」當時工廠占地約100坪，由辛慶利大刀闊斧進行整頓。沒想到才不過2、3個月，工廠就起鬨，「你不過只是去臺灣唸個書，就想回來改變工廠的生產方式？」資深幹部對他很是不滿，阻力愈來愈大。

左右碰壁、進退維谷的辛慶利，選擇縱身一躍、開創自己的路。雖然是企業第二代，「擁有的，不過就只是父親的事業名號。」赤手空拳的夫妻兩人選擇南下吉隆坡，拓展辛建文品牌、成立分公司。

初來乍到、人生地不熟的他，一開始只能努力翻著黃頁電話名冊，「只要是跟建築有關的，從A到Z，我就一家一家聯絡拜訪。」在那個手機不時興、沒有網路、沒有導航的年代，辛慶利一口氣買了好幾本地圖，逐一確認路線與位置，拜訪潛在客戶。土法煉鋼摸索近2年後，終於獲得第一筆27,000馬幣的大訂單，在興奮之際，更格外提醒自己，「珍惜眼前機會，凡事更要戰戰兢兢。」

時值吉隆坡建築業蓬勃發展之際，許多店面都需要捲簾門的守護，辛慶利穩紮穩打，銷售逐漸穩定。1982年，馬來西亞首相馬哈迪推動「向東學習」政策，藉由引進日式管理模式、日式工作態度及鼓勵日本企業來馬投資，包括興建摩天大樓、現代化工廠，砥礪建設馬來西亞整體競爭力。辛慶利的專業知識隨即派上用場，他再次主動出擊，尋求任何可能的合作機會。

從無理的試煉中 贏得肯定

巨集圖大廈(Dayabumi Complex)，高35層樓、515英尺、占地1,621,930平方英尺的白色建築，是第一座將伊斯蘭設計融入建物的吉隆坡現代主義建築，由日本政府援助、日本建築公司承建，1984年完工，是馬來西亞的第一座摩天大樓，至今仍為吉隆坡的主要地標。

憑著不拚不行的信念，時年26歲的辛慶利單槍匹馬，前往日商公司拜訪。日商開會氣氛嚴謹，列席參與的對方工程經理、技術經理，拿出大張A0尺寸(1平方公尺)的圖紙，朝辛慶利方向丟在桌上，「你如果想做這個工程，先看你有沒有辦法畫出完整的建築圖。」

面對如此粗魯無禮的態度，辛慶利回過神後，各種想法在腦海不斷衝突打轉，「做，還是不做？」如果要維持尊嚴，立刻轉頭就走，否則往後也得忍氣吞聲。但隨著念頭一轉，「雖是人家無禮在先，若我一走了之，反倒變成自己沒有禮貌。」

安裝捲簾門向來講究的都是現場測量與施工經驗，從來沒有在建築圖上畫捲簾門經驗的辛慶利點點頭，「但請至少給我2、3天。」他得先張羅建築師畫圖用的木板、T型尺等工具。對方也豪爽回應，「給你一個禮拜也沒問題。畫得出來，再看你能不能做！」

再次翻著黃頁簿，辛慶利開始尋找到底哪裡可以買畫圖板，「終於找到一張A3尺寸、要價100多元馬幣，心想就算畫成小張圖，應該也沒關係吧，照著比例放大就行了！」重拾學校時期習得的繪圖技術，辛慶利辛苦多日，開心帶著作品前往開會現場。

沒想到結果卻讓辛慶利不可置信，「他又把圖丟在地上了！」日本業主不以為然說著，「我要的是這種A0尺寸的大圖！你這個，我看不到！」

這是第二次，辛慶利面對他的無禮，卻也只能想辦法取得具旋轉功能的三角規，否則無法精確運用角度。急尋文具店也少有的大型A0尺寸畫圖板，要價上千元馬幣，相當於普通人一個月的薪水。還是租屋族，家中連餐桌都買不下手的辛慶利，狠下心把錢砸下去，「當時買一部汽車才6,000元馬幣！」不服氣的他想著，「只要能拿下訂單，這個錢就不算什麼！」

後來完成的工程圖，讓日本業主的經理相當滿意，追問辛慶利，「是你畫的，還是別人畫的？」又點出哪裡有錯誤或是需要調整的地方，「來來來，你去那邊選一張畫圖桌，現場馬上改給我看。」遠道而來的日本建商，沒有一絲馬虎的空間，所有測試都在考驗辛慶利是否具備真實力。

「直接報價過來吧！」花了3個小時修改完成，辛慶利以氣度與實力證明價值，再次得到對方滿意的肯定。更戲劇性的是，「最後客戶連報價單也不看，叫我直接去做了！」

原來，對於業主來說，商場一日無法運作的租金虧損，高過事前的投資，寧可多花錢投資工程，也不願之後有任何閃失。辛慶利以不屈不撓的韌性，贏得日商肯定與信賴。在接下來的10年，他彷彿變魔術般，解決海內外客戶的每一次難題、把不可能變成可能，與時俱進提升產品性能與安全度，業務量蒸蒸日上，SKB儼然就是建築夥伴的第一首選。

創新研發 推進業界領航

SKB，以高品質的捲簾門，結合工藝設計與安全耐用，滿足住宅、工業、商業需求，提供防火捲簾、百葉窗、防火與非防火鋼門、鋁窗與遮陽系統。除此之外，1988年，SKB也因應客戶需求，涉入倉儲貨架系統，提供跨國經銷商各類型貨架系統與成品、自動化倉儲系統，完整一站式解決方案。

1993年，穩定成長的SKB正式脫離母公司。即便1997年遇上亞洲金融危機，許多企業被迫轉賣，SKB反而如日中天。絕非逆勢投資的辛慶利點出關鍵，「過去因石油高漲而致富的卡達、沙烏地阿拉伯、杜拜等中東國家，建設正要起步。」然而基礎建設的配備，若向歐洲採購，價格是馬來西亞產地的5倍，無形中訂單蜂擁而至SKB，業務量不斷推高、工廠日夜趕工。相較於其他企業仍處生存邊緣，「我們只能一直往前走！」2001年SKB在吉隆坡交易所上市，走入新的里程碑，目前客戶涵蓋美國、澳洲、中東、東南亞地區等50多國。

作為馬來西亞發明協會會員的辛慶利，是創業家、也是頗具創意與研發專業的發明家，許多結合人性化與智慧科技的專利發明，都出自於他之手：從最長的側向滑動防火級捲門，到全球首創4小時鋼基防火捲門，皆為世界各國克服消防安全、疏散時間的重大突破。最新發明則是「無動力反向重力提升系統」，允許在火災或停電等緊急狀況，無需電源動力即可上升，每每刷新卓越紀錄與安全規格，開創跨業界的運用空間，也持續鞏固無國界競爭市場的龍頭地位。

心中有愛成就更好的自己

放眼東南亞地區，馬來西亞是唯一、也是擁有最完整華文教育體系的國家，從小學、獨立中學到高等教育，一直都是海外華人傳承文化的堡壘，可惜在多元文化角力下，政府當局不再給予津貼補助，生存困境一直存在。身為華人第二代的辛慶利當仁不讓、慷慨解囊，活躍於華文學校的建設資助，甚至擴及區域老人安養院，提供建設與醫療照顧援助，並投身諸多非營利組織，積極回饋鄉里社會。

「臺灣是我的第二故鄉！」在Covid-19全球疫情爆發前，辛慶利每年必定回訪臺灣2-3次，臺灣不僅是他穩紮穩打的務實致用孕育地，也是他的機密研發專利後盾。

最後，辛慶利提及海外華人前輩，無論自國父革命、二戰抗日，一路熱血奉獻的血淚故事，無一不是即將被湮滅的歷史。「創業維艱，守成不易」句句歌詞，迴盪腦海。原來辛慶利安全守護的不只是你我的家園，還有華人血液骨子裡，那種不屈不撓的意志氣度，在時代沖刷下，仍舊在國際舞臺上發光發熱、創新彌新！