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創新加持 引領傳產華麗大轉身 - 孚思科技責任有限公司 袁紹庭總經理(海外華人第28屆創業楷模) ....2019-12-06
距越南胡志明市1小時車程外的小鎮，傳統製鞋產業搖身成了科技業，嶄新現代化的大樓外牆，以黑色帷幕與紅色鋼皮的洗鍊現代風格包覆、廠區植被綠意盎然，若非轟隆轟隆機器聲響，見證著內部自動化生產、感測器物聯網、供應鏈互聯網、大數據分析正在運作，未必知曉由孚思科技領導的一場產業革命戰，正在悄悄上演。
爆炸噴發的化工興趣
臺灣曾享有「製鞋王國」美譽，而袁紹庭就生長於傳統製鞋小鎮，一路見證著產業的興衰與沒落。祖父出身當地全球運動鞋製造商，後轉往大陸開發機能性纖維，父親則是當今知名球鞋國際品牌材料供應商，昶勇企業集團總裁袁濟凡；袁紹庭的兒時過往，總離不開工廠。
1980年代，臺灣鞋業產值到達頂峰，外銷年出口量8.4億雙，金額高達36.9億美金。當時還是個小男孩的袁紹庭回憶，「我們家附近工廠之多，明顯感覺到臺灣的經濟正在起飛。」從小就在化工廠裡打滾的他，也因此有機接觸到各種化學材料，有回為了驗證化學課本裡的「放熱反應」，將水倒進硫酸桶裡，差點把工廠整個炸掉，惹來一陣挨打。因好奇心驅使，袁紹庭持續在材料工程的世界探索，大學與研究所時期，都是主修材料工程。
然而臺灣自1989年起政府開放赴大陸投資後，製鞋業大舉擴遷至大陸、越南，本土鞋業榮景不再，「供應鏈一直在移動，也是父親最失意的時候。」袁紹庭回憶起父親曾賦閒在家整整2年，面對產業鏈變遷，他決定不再固守舊城池，於是抓起背包，毅然獨自前往越南創業，「光是研究考察當地，就準備了3年。」另一方面，研究所畢業後，袁紹庭也到美國求學，鑽研商品行銷，希望掌握末端的消費者心理，對未來材料的使用與開發，能夠更符合商品設計需求。
學成歸國後，袁紹庭從昶勇基層業務員做起，憑著初生之犢不畏虎的憨膽，跟著資深幹部四處拜訪客戶。某次在工廠產能滿載的狀況下，袁紹庭只為了20雙打樣鞋底，向品牌商低聲下氣，猛灌了數公升啤酒，卻也因如此誠懇的一步一腳印，逐漸獲得幹部與廠商的肯定與青睞。
掌握科技管理關鍵 就是打底
當昶勇於2010年在越南站穩腳步，集團內部第二家企業正式營運，袁紹庭也調任越南總公司，擔任化工事業體副理，而這也是孚思科技的前身。然而鞋底的中大底，常受限於供應商的供料品質不穩定，化工材料出身的袁紹庭直覺應該自行開發、掌握關鍵穩定配方，自此一頭栽入材料開發領域。
昶勇相當早就進入越南市場，業界當時會說英文的幹部不多，「我們是當時少數留學回來的，深切感受到國際品牌客戶的認證要求，包括製程改善、豐田式管理、生產設備升級。」袁紹庭萌生積極升級生產線的念頭，並在母集團的支持下，引進自動磅料系統，建立第一條小型自動化生產線，以科學化模組管理，改造生產流程。
「雖然是傳統產業，結合科技管理就能在同業勝出。」透過自行研發的關鍵技術，供料品質逐漸穩定到位，足以持續提供優良材料予旗下的球鞋中大底、IP射出事業體，同時也將工廠的生產線推向工業3.0，以自動化控程，進一步大幅提高管理效率。
不諱言一開始都是「且戰且走」、「打帶跑」，但取得第一階段成功後，讓袁紹庭信心大振，致力打造智慧工廠，透過ERP系統對接電腦化設備、建構自動化生產線，期能減少投料耗損、人為疏失，改善流程瓶頸。隨著客戶的高標準要求驅策，必須走在客戶前頭，2012年打料事業部自昶勇集團獨立出來，正式成為現今的孚思科技，成功縮減20%的品保稽核人力，這時員工數已達200人。
從生產線到企業文化的革命
這是一場從管理思維到產線系統的大破大立；「我們有點像是革命，做企業制度、企業文化的改革、生產製程的革命。」時當舊廠區生產線滿載、空間格局與自動化發揮有限，袁紹庭認為整體更應有通盤設計。立基於先前導入自動化生產的基礎上，2012年孚思新廠成立，是越南第一座現代化、全自動打料工廠，提供母集團事業體製鞋原料，至今仍為世界知名球鞋品牌龍頭的鞋材永久供應商、以及Adidas、NIKE等國際品牌的鞋類透明膠獨家供應商。
為了符合更多品牌客戶的標準與需求，孚思科技成立標準實驗室、通過ISO認證、建立生產線品保標準，2014年正式投入自動化，透過ERP收集到的資訊作為決策依據、MES系統深化現場數據連結，管理單位得以精確掌控自動化設備，改善無法精準派工導致的閒置人力問題。引進科技數據管理的成果斐然，同樣的人力成本，生產線卻能從2條拓展至5條，精準控管品質，同時提供客戶即時下單服務，將傳統產業成功轉型為現代化、科技化產線。
然而，在改革成功之前，也引起內部資深幹部諸多反彈與消極對抗，「最大的困難，在於大家都不喜歡改變。」過去員工習慣於集團內各單位的利潤中心制，引入自動化系統、講究精準數據分析，改革勢必影響短期績效，「但關鍵細節做到位，才能夠賺到管理財。」這位從前年輕、毫不妥協的金牛座，已經慢慢懂得如何調和，達到自己的目標。
2017年孚思二廠落成，正式邁向工業4.0的全面落實，將傳產帶入高科技數據管理；耗時2年規劃興建，供應鏈完整布局，更定位為製鞋產業示範工廠，「無人搬運車」磁軌已完成舖設，目前正進行試車，機器人手臂架設空間已預留，同時在第一代MES(製造執行系統)的基礎上，導入科技流程管理。袁紹庭全力翻轉「傳統製造業就是落後」印象，從高附加價值原料、配方開發，到自動化生產，即時化因應短交期，垂直整合產業鏈，在同業低價廝殺中，開闢出一片藍海，拉開與對手的距離。
少量多樣與客製化產品發展為當今趨勢，研發一直都是孚思科技最大的成長動能，除了獨占性的透明膠，袁紹庭對於材料的創新應用格外重視。數年前，他就發現製鞋生產造成的廢料量相當可觀，「那時父親對著倉管員只說一句話，這些是『黃金』，不能丟掉！」早先即設立回收作業廠，目標將廢料點石成金。
孚思科技開發合成橡膠與可回收廢料結合，包括軟木塞、咖啡渣、海藻，試圖降低石化原料利用率，以期減少對環境的汙染，更是提供品牌客戶整體解決方案的利器。「點子太多了，我無時無刻都在想著開發。」由袁紹庭引領團隊強化材料端開發能力，配合工業4.0落實，讓公司如虎添翼，提升產品開發多樣性與複雜性，積極爭取高附加價值訂單，市占額與營業額也穩健上升。
從原力中 發揮力量
孚思科技的英文名為Force Tech，源自創業命名之際，電影《星際大戰》（Star Wars: Force，原力覺醒）正上映，袁紹庭對劇中這句經典台詞：Maythe force be with you，(中文譯作「願原力與你同在」)，印象深刻。
原力，就是內在的力量，這不僅是天行者之間祝福的話語，希望對方在遇到困難時，能夠靠著原力指引，提供力量。原力，更呼應著母集團「昶勇」（Eternal Prowess）英文之名，意指內部的力量。向來感謝父親的一路支持、傳承父親經營思維，袁紹庭以原力作為給自己的鼓勵。
近期中美貿易戰，許多原建置於大陸的訂單，大量轉入越南，看似前景一片大好，但業界也面對著短交期、低單價的壓力挑戰。同時，隨著越南經濟發展，員工薪資上漲、勞權意識蓬勃、缺工困難等問題，讓同業苦不堪言。而早先就完成工業4.0布局的孚思科技，顯然以逸待勞，已然準備好了。
不讓代工製鞋雙雄專美於前，「研發是我們的驕傲！」廠區猶如Google研發孵化器的孚思科技，外籍幹部儼然小型聯合國，目前爆發力滿載，更需要透過募資坐大能量。創新沒有頂端、投入無法止步，透過IPO開拓市場，吸引更多人才與高階管理者加入，預計2021年回臺上櫃掛牌，達到永續經營的目標。
「想像10年後，這個傳統產業已經全面自動化生產，變身關燈工廠了。」在全球製造業的環境巨變下，袁紹庭未來的藍圖裡，孚思科技將為這個曾經衰退的產業，藉由自動化、智慧化，華麗轉身，寫下新一頁的製鞋變革。
「原力越強，應變的速度越快。」依然充滿著童心的袁紹庭，始終這般從原力中，找到前進的力量。
爆炸噴發的化工興趣
臺灣曾享有「製鞋王國」美譽，而袁紹庭就生長於傳統製鞋小鎮，一路見證著產業的興衰與沒落。祖父出身當地全球運動鞋製造商，後轉往大陸開發機能性纖維，父親則是當今知名球鞋國際品牌材料供應商，昶勇企業集團總裁袁濟凡；袁紹庭的兒時過往，總離不開工廠。
1980年代，臺灣鞋業產值到達頂峰，外銷年出口量8.4億雙，金額高達36.9億美金。當時還是個小男孩的袁紹庭回憶，「我們家附近工廠之多，明顯感覺到臺灣的經濟正在起飛。」從小就在化工廠裡打滾的他，也因此有機接觸到各種化學材料，有回為了驗證化學課本裡的「放熱反應」，將水倒進硫酸桶裡，差點把工廠整個炸掉，惹來一陣挨打。因好奇心驅使，袁紹庭持續在材料工程的世界探索，大學與研究所時期，都是主修材料工程。
然而臺灣自1989年起政府開放赴大陸投資後，製鞋業大舉擴遷至大陸、越南，本土鞋業榮景不再，「供應鏈一直在移動，也是父親最失意的時候。」袁紹庭回憶起父親曾賦閒在家整整2年，面對產業鏈變遷，他決定不再固守舊城池，於是抓起背包，毅然獨自前往越南創業，「光是研究考察當地，就準備了3年。」另一方面，研究所畢業後，袁紹庭也到美國求學，鑽研商品行銷，希望掌握末端的消費者心理，對未來材料的使用與開發，能夠更符合商品設計需求。
學成歸國後，袁紹庭從昶勇基層業務員做起，憑著初生之犢不畏虎的憨膽，跟著資深幹部四處拜訪客戶。某次在工廠產能滿載的狀況下，袁紹庭只為了20雙打樣鞋底，向品牌商低聲下氣，猛灌了數公升啤酒，卻也因如此誠懇的一步一腳印，逐漸獲得幹部與廠商的肯定與青睞。
掌握科技管理關鍵 就是打底
當昶勇於2010年在越南站穩腳步，集團內部第二家企業正式營運，袁紹庭也調任越南總公司，擔任化工事業體副理，而這也是孚思科技的前身。然而鞋底的中大底，常受限於供應商的供料品質不穩定，化工材料出身的袁紹庭直覺應該自行開發、掌握關鍵穩定配方，自此一頭栽入材料開發領域。
昶勇相當早就進入越南市場，業界當時會說英文的幹部不多，「我們是當時少數留學回來的，深切感受到國際品牌客戶的認證要求，包括製程改善、豐田式管理、生產設備升級。」袁紹庭萌生積極升級生產線的念頭，並在母集團的支持下，引進自動磅料系統，建立第一條小型自動化生產線，以科學化模組管理，改造生產流程。
「雖然是傳統產業，結合科技管理就能在同業勝出。」透過自行研發的關鍵技術，供料品質逐漸穩定到位，足以持續提供優良材料予旗下的球鞋中大底、IP射出事業體，同時也將工廠的生產線推向工業3.0，以自動化控程，進一步大幅提高管理效率。
不諱言一開始都是「且戰且走」、「打帶跑」，但取得第一階段成功後，讓袁紹庭信心大振，致力打造智慧工廠，透過ERP系統對接電腦化設備、建構自動化生產線，期能減少投料耗損、人為疏失，改善流程瓶頸。隨著客戶的高標準要求驅策，必須走在客戶前頭，2012年打料事業部自昶勇集團獨立出來，正式成為現今的孚思科技，成功縮減20%的品保稽核人力，這時員工數已達200人。
從生產線到企業文化的革命
這是一場從管理思維到產線系統的大破大立；「我們有點像是革命，做企業制度、企業文化的改革、生產製程的革命。」時當舊廠區生產線滿載、空間格局與自動化發揮有限，袁紹庭認為整體更應有通盤設計。立基於先前導入自動化生產的基礎上，2012年孚思新廠成立，是越南第一座現代化、全自動打料工廠，提供母集團事業體製鞋原料，至今仍為世界知名球鞋品牌龍頭的鞋材永久供應商、以及Adidas、NIKE等國際品牌的鞋類透明膠獨家供應商。
為了符合更多品牌客戶的標準與需求，孚思科技成立標準實驗室、通過ISO認證、建立生產線品保標準，2014年正式投入自動化，透過ERP收集到的資訊作為決策依據、MES系統深化現場數據連結，管理單位得以精確掌控自動化設備，改善無法精準派工導致的閒置人力問題。引進科技數據管理的成果斐然，同樣的人力成本，生產線卻能從2條拓展至5條，精準控管品質，同時提供客戶即時下單服務，將傳統產業成功轉型為現代化、科技化產線。
然而，在改革成功之前，也引起內部資深幹部諸多反彈與消極對抗，「最大的困難，在於大家都不喜歡改變。」過去員工習慣於集團內各單位的利潤中心制，引入自動化系統、講究精準數據分析，改革勢必影響短期績效，「但關鍵細節做到位，才能夠賺到管理財。」這位從前年輕、毫不妥協的金牛座，已經慢慢懂得如何調和，達到自己的目標。
2017年孚思二廠落成，正式邁向工業4.0的全面落實，將傳產帶入高科技數據管理；耗時2年規劃興建，供應鏈完整布局，更定位為製鞋產業示範工廠，「無人搬運車」磁軌已完成舖設，目前正進行試車，機器人手臂架設空間已預留，同時在第一代MES(製造執行系統)的基礎上，導入科技流程管理。袁紹庭全力翻轉「傳統製造業就是落後」印象，從高附加價值原料、配方開發，到自動化生產，即時化因應短交期，垂直整合產業鏈，在同業低價廝殺中，開闢出一片藍海，拉開與對手的距離。
少量多樣與客製化產品發展為當今趨勢，研發一直都是孚思科技最大的成長動能，除了獨占性的透明膠，袁紹庭對於材料的創新應用格外重視。數年前，他就發現製鞋生產造成的廢料量相當可觀，「那時父親對著倉管員只說一句話，這些是『黃金』，不能丟掉！」早先即設立回收作業廠，目標將廢料點石成金。
孚思科技開發合成橡膠與可回收廢料結合，包括軟木塞、咖啡渣、海藻，試圖降低石化原料利用率，以期減少對環境的汙染，更是提供品牌客戶整體解決方案的利器。「點子太多了，我無時無刻都在想著開發。」由袁紹庭引領團隊強化材料端開發能力，配合工業4.0落實，讓公司如虎添翼，提升產品開發多樣性與複雜性，積極爭取高附加價值訂單，市占額與營業額也穩健上升。
從原力中 發揮力量
孚思科技的英文名為Force Tech，源自創業命名之際，電影《星際大戰》（Star Wars: Force，原力覺醒）正上映，袁紹庭對劇中這句經典台詞：Maythe force be with you，(中文譯作「願原力與你同在」)，印象深刻。
原力，就是內在的力量，這不僅是天行者之間祝福的話語，希望對方在遇到困難時，能夠靠著原力指引，提供力量。原力，更呼應著母集團「昶勇」（Eternal Prowess）英文之名，意指內部的力量。向來感謝父親的一路支持、傳承父親經營思維，袁紹庭以原力作為給自己的鼓勵。
近期中美貿易戰，許多原建置於大陸的訂單，大量轉入越南，看似前景一片大好，但業界也面對著短交期、低單價的壓力挑戰。同時，隨著越南經濟發展，員工薪資上漲、勞權意識蓬勃、缺工困難等問題，讓同業苦不堪言。而早先就完成工業4.0布局的孚思科技，顯然以逸待勞，已然準備好了。
不讓代工製鞋雙雄專美於前，「研發是我們的驕傲！」廠區猶如Google研發孵化器的孚思科技，外籍幹部儼然小型聯合國，目前爆發力滿載，更需要透過募資坐大能量。創新沒有頂端、投入無法止步，透過IPO開拓市場，吸引更多人才與高階管理者加入，預計2021年回臺上櫃掛牌，達到永續經營的目標。
「想像10年後，這個傳統產業已經全面自動化生產，變身關燈工廠了。」在全球製造業的環境巨變下，袁紹庭未來的藍圖裡，孚思科技將為這個曾經衰退的產業，藉由自動化、智慧化，華麗轉身，寫下新一頁的製鞋變革。
「原力越強，應變的速度越快。」依然充滿著童心的袁紹庭，始終這般從原力中，找到前進的力量。
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