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拉高視野 深化光學布局優勢 - 中揚光電股份有限公司 鄭成田董事長(中華民國第42屆創業楷模) ....2019-12-05
在新北市安坑山區長大的鄭成田，8、9歲就開始幫忙務農，不富裕的童年讓他從小就下定決心要創業，困境中磨練出他敏銳的市場嗅覺，零資本的背景造就他珍惜金錢的價值。極少在媒體前曝光的鄭成田，全副心力都投入公司治理，讓成立僅6年的中揚光電，已成為陸系及韓系手機品牌鏡頭廠的穩定供應商，日本、韓國、大陸等全球前五大手機光學鏡頭模組廠，都是主要客戶。
一炮而紅 打響中揚光知名度
不容一絲塵埃的光電產業，工作環境舒適恆溫是其一大特色，但走遍全臺光電廠或模具廠，絕沒有一家公司能夠做到如中揚光電一般，員工進公司就得脫鞋，穿著襪子上班。中揚光電位於臺中的營運總部，啟用僅1年多，挑高的接待大廳、明亮的工作場域，不只辦公、會客區域潔淨清爽，連層層管制的廠區也同樣標準，地板沒有一絲塵埃，也聞不到一般工廠散發的油耗味，整體環境讓到訪來賓留下深刻印象。
年輕有衝勁的中揚光電，業績年年成長，連鴻海集團也相中其未來潛力投資，2013年成立後的第一套模具，就因為韓系手機一炮而紅，在當時蘋果高階旗艦手機鏡頭規格仍不到千萬畫素，中揚光電的手機鏡頭模具開發技術已到1300萬畫素，在模具市場上極具競爭力，這也是中揚光電在南韓市場中很重要的灘頭堡。
由於擁有精密光學設計、模具模仁超精密加工、到光學鏡片成型、鍍膜、組裝技術與鏡片檢測等全自主製程能力，還可依客戶需求進行模具的設計及調整，中揚光電可以提供客戶高精度及穩定的模具產品；此外，也透過併購紘立，切入車載鏡頭，並新增玻璃鏡片等產品線，定調為以模具為基礎，擴大布局成為全方位光學產品供應商，兩路並進。
困境磨練心志 成功不忘感恩
鄭成田小時候，真的是窮到吃不上飯，帶去學校的便當是一條菜脯，配水吃下肚增添飽足感，但他仍十分珍惜上學時光。儘管上學就得花半小時「跑山」才能到達，初中畢業後，因為要照顧弟妹暫時休學。小時候的種種，現在說來雲淡風輕，但對於當時僅17歲的鄭成田，想要創業的心就已非常堅定，因為他知道，只有創業才能改變鄭家的窮苦生活。
確立目標後就勇敢實踐！鄭成田半工半讀進入GPM均豪精密學習製造模具技術，或許是從小訓練出刻苦耐勞與堅強意志力，他學習事物快又準確，加上性格膽大心細，在職場上表現突出，很快就被主管注意到。退伍後為了實踐創業的想法，鄭成田去工地當粗工、進屠宰場殺豬，「哪裡有錢哪裡賺！」花3年時間就存到第一桶金，再加上銀行貸款，買了2台傳統銑床，就這麼當起了均豪的小包商。
鄭成田的第一家公司「均英」，後來擴展到20人的規模，成為均豪信賴的廠商，1999年甚至買下「均英」75%股權，成為其子公司，他也成為均豪子公司中最年輕的精密模具事業處總經理。此時，他注意到大陸市場，考察後回報給均豪，獲得授權西進大陸開發，在廣東南沙成立「均準」精密，從選地到廠房蓋建都由他一手包辦。直到2006年，當時40歲的他決定再次創業，離開多年培育他的均豪精密工業。
創業不怕苦 用失敗積累成長養分
二進二出均豪，鄭成田對老東家總是充滿感恩，他常提起，從無到有的蓋廠房、內部購銷存等工廠管理，都是在均豪擔任主管階段時學習的，至今也仍與均豪保持相當友好的關係，中揚的獨立董事就包括了均豪董事長葉勝發。
然而，創業歷程中，他也曾遭遇過諸多困難；2006年，他創立「蘇州均英」，為蘇州達方電子公司製造筆記型電腦中的零件鍵盤，從模具設計製造到組裝，短短3年內營收達到人民幣1億2000萬的成績。只是好景不長，2009年合資經營的蘇州均英被股東惡意收購，由於本身資金有限，鄭成田決定退出，並離開蘇州轉行投資餐飲企業。
會踏入完全外行的餐飲業，全是因為鄭成田的「閒不下來」，看到可能有錢賺就勇於嘗試。當時在等投資的股金退回，他回到熟悉的東莞，陸續開了牛肉麵店、也賣簡餐，看到常去的燒烤店要頂讓，他又承接了下來。雖是老闆，但他做事業沒身段，跟著員工前場帶位、後場烹調，事事親力親為，但因原物料不對導致口味落差，燒烤店又遇到當地混混砸場，轉行年餘宣告失敗收場，讓他認清「隔行如隔山」。
回歸本業 精益求精
在餐飲業跌了一跤，鄭成田並未因此失意喪志，他回到最熟悉及熱愛的模具製造。這回創業，他謹慎發揮自身專長，堅信「專業」才有機會成功，在大陸東莞創立群英精密模具公司，也就是現在晶彩光學的前身。
為在市場上突圍，鄭成田決定走高精密度路線；2009年初期，群英精密只做光學手機鏡頭模架，他內心深知模架精度很高但發展有限，一直在找尋光學專業人士。2012年認識了當時任職於眾盈光學、現任中揚光電總經理李榮洲，他具有工程教育背景，對技術的高度敏感性，能迅速轉化為市場洞察能力，雙方一拍即合，2013年就共同創立中揚光電，選擇在光學重鎮-臺中出發。
「找對人了，發展更為快速！」鄭成田說，中揚光電前5年快速成長，並且已順利完成上市計畫，接下來他的任務是要規劃長遠的路讓公司持續發展，核心技術是光學模具，也可以幫客戶做到組裝鏡頭，服務層面更廣泛、多元，與鏡頭相關的市場都可以開發，對於各式鏡頭的需求亦有增無減，中揚光電營業額2018年已達10億新臺幣，今年持續進行調整，希望3年內營收可以突破1億美金。
知足感恩的人生 下半場為員工打拚
或許是性格使然，說話溫和的鄭成田，對員工也很少拉高音量講話，他極少在商場與人結怨，多是廣結善緣，父母親從小教育他要腳踏實地、絕不可以有貪念、好天著存雨來糧(臺語，意即未雨綢繆)，讓他始終保持善良的初心，失敗的經驗更讓他體悟，「懂得吃虧，才有便宜可占。」鄭成田感性地說，打拚到現在，自己什麼都有了，物質慾望也不高，不喝酒、鮮少應酬的他，待在大陸期間幾乎是以廠為家，所有時間都全數投入工作，也因待員工如家人般照顧、接地氣的領導方式，讓不少幹部都願意長期跟隨，更讓他感受到肩上的重擔，努力打造幸福職場、照顧員工。
他指出，現階段要更完善公司內控與研發團隊，而公司要永續經營，就要培育人才、廣招人才，才能創造未來。目前領導團隊由他與總經理李榮洲、財務長施郁祥形成堅強的鐵三角組合，各自在擅長領域分工合作、不分你我，帶領公司更茁壯、強大，讓中揚光電成功躋身國內手機鏡頭最大模具廠。
親如手足 同喜共憂打天下
在中揚光電臺中營運總部裡，總經理辦公室與董事長辦公室竟然是相連的，陽臺走道上放著簡單的休閒桌椅，兩人隨時可以走到對方辦公室，公餘之暇時可輕鬆坐下來談話，「最常聊的就是企業文化！」李榮洲說，新公司沒包袱，可以好好打造理想的企業文化，更能讓正確的觀念潛移默化，灌輸到全體同仁之中。
分工明確加上個性互補，讓李榮洲與鄭成田一開始攜手創業，相處就十分融洽，在工作上更從未曾吵過架，感情甚至比親兄弟還要親。李榮洲說，投入中揚光電其實是他第二次創業，首次創業，就是因為與股東想法、理念不同，最後只好退股，而鄭成田過去也與他有相似經驗，因此，工作上透過大量溝通，兩人的共識與目標也愈來愈明確、清晰，配合起來更和諧、更有默契，成為公司永續發展的成功關鍵。
談起公司未來發展，人才需求仍然很大，李榮洲說，光學產業只會愈來愈競爭，如何保持優勢很重要，他與鄭成田都不怕讓能力更強的人加入團隊，因為唯有更好的人才來協助經營，公司才能做得更好。此外，由他主導的智慧製造系統，透過導入機器手臂、建立設備聯網整合平臺與初期導入AI系統，以跟進智慧製程趨勢，提升生產效率與降低人力成本支出。儘管建構成本所費不貲，但「今日不做，明日一定後悔！」兩人的終極目標是要打造智慧工廠，導入人工智慧、強化製造技術升級，研發創新的腳步不停歇，打造出精實的企業陣容，應付未來挑戰。
一炮而紅 打響中揚光知名度
不容一絲塵埃的光電產業，工作環境舒適恆溫是其一大特色，但走遍全臺光電廠或模具廠，絕沒有一家公司能夠做到如中揚光電一般，員工進公司就得脫鞋，穿著襪子上班。中揚光電位於臺中的營運總部，啟用僅1年多，挑高的接待大廳、明亮的工作場域，不只辦公、會客區域潔淨清爽，連層層管制的廠區也同樣標準，地板沒有一絲塵埃，也聞不到一般工廠散發的油耗味，整體環境讓到訪來賓留下深刻印象。
年輕有衝勁的中揚光電，業績年年成長，連鴻海集團也相中其未來潛力投資，2013年成立後的第一套模具，就因為韓系手機一炮而紅，在當時蘋果高階旗艦手機鏡頭規格仍不到千萬畫素，中揚光電的手機鏡頭模具開發技術已到1300萬畫素，在模具市場上極具競爭力，這也是中揚光電在南韓市場中很重要的灘頭堡。
由於擁有精密光學設計、模具模仁超精密加工、到光學鏡片成型、鍍膜、組裝技術與鏡片檢測等全自主製程能力，還可依客戶需求進行模具的設計及調整，中揚光電可以提供客戶高精度及穩定的模具產品；此外，也透過併購紘立，切入車載鏡頭，並新增玻璃鏡片等產品線，定調為以模具為基礎，擴大布局成為全方位光學產品供應商，兩路並進。
困境磨練心志 成功不忘感恩
鄭成田小時候，真的是窮到吃不上飯，帶去學校的便當是一條菜脯，配水吃下肚增添飽足感，但他仍十分珍惜上學時光。儘管上學就得花半小時「跑山」才能到達，初中畢業後，因為要照顧弟妹暫時休學。小時候的種種，現在說來雲淡風輕，但對於當時僅17歲的鄭成田，想要創業的心就已非常堅定，因為他知道，只有創業才能改變鄭家的窮苦生活。
確立目標後就勇敢實踐！鄭成田半工半讀進入GPM均豪精密學習製造模具技術，或許是從小訓練出刻苦耐勞與堅強意志力，他學習事物快又準確，加上性格膽大心細，在職場上表現突出，很快就被主管注意到。退伍後為了實踐創業的想法，鄭成田去工地當粗工、進屠宰場殺豬，「哪裡有錢哪裡賺！」花3年時間就存到第一桶金，再加上銀行貸款，買了2台傳統銑床，就這麼當起了均豪的小包商。
鄭成田的第一家公司「均英」，後來擴展到20人的規模，成為均豪信賴的廠商，1999年甚至買下「均英」75%股權，成為其子公司，他也成為均豪子公司中最年輕的精密模具事業處總經理。此時，他注意到大陸市場，考察後回報給均豪，獲得授權西進大陸開發，在廣東南沙成立「均準」精密，從選地到廠房蓋建都由他一手包辦。直到2006年，當時40歲的他決定再次創業，離開多年培育他的均豪精密工業。
創業不怕苦 用失敗積累成長養分
二進二出均豪，鄭成田對老東家總是充滿感恩，他常提起，從無到有的蓋廠房、內部購銷存等工廠管理，都是在均豪擔任主管階段時學習的，至今也仍與均豪保持相當友好的關係，中揚的獨立董事就包括了均豪董事長葉勝發。
然而，創業歷程中，他也曾遭遇過諸多困難；2006年，他創立「蘇州均英」，為蘇州達方電子公司製造筆記型電腦中的零件鍵盤，從模具設計製造到組裝，短短3年內營收達到人民幣1億2000萬的成績。只是好景不長，2009年合資經營的蘇州均英被股東惡意收購，由於本身資金有限，鄭成田決定退出，並離開蘇州轉行投資餐飲企業。
會踏入完全外行的餐飲業，全是因為鄭成田的「閒不下來」，看到可能有錢賺就勇於嘗試。當時在等投資的股金退回，他回到熟悉的東莞，陸續開了牛肉麵店、也賣簡餐，看到常去的燒烤店要頂讓，他又承接了下來。雖是老闆，但他做事業沒身段，跟著員工前場帶位、後場烹調，事事親力親為，但因原物料不對導致口味落差，燒烤店又遇到當地混混砸場，轉行年餘宣告失敗收場，讓他認清「隔行如隔山」。
回歸本業 精益求精
在餐飲業跌了一跤，鄭成田並未因此失意喪志，他回到最熟悉及熱愛的模具製造。這回創業，他謹慎發揮自身專長，堅信「專業」才有機會成功，在大陸東莞創立群英精密模具公司，也就是現在晶彩光學的前身。
為在市場上突圍，鄭成田決定走高精密度路線；2009年初期，群英精密只做光學手機鏡頭模架，他內心深知模架精度很高但發展有限，一直在找尋光學專業人士。2012年認識了當時任職於眾盈光學、現任中揚光電總經理李榮洲，他具有工程教育背景，對技術的高度敏感性，能迅速轉化為市場洞察能力，雙方一拍即合，2013年就共同創立中揚光電，選擇在光學重鎮-臺中出發。
「找對人了，發展更為快速！」鄭成田說，中揚光電前5年快速成長，並且已順利完成上市計畫，接下來他的任務是要規劃長遠的路讓公司持續發展，核心技術是光學模具，也可以幫客戶做到組裝鏡頭，服務層面更廣泛、多元，與鏡頭相關的市場都可以開發，對於各式鏡頭的需求亦有增無減，中揚光電營業額2018年已達10億新臺幣，今年持續進行調整，希望3年內營收可以突破1億美金。
知足感恩的人生 下半場為員工打拚
或許是性格使然，說話溫和的鄭成田，對員工也很少拉高音量講話，他極少在商場與人結怨，多是廣結善緣，父母親從小教育他要腳踏實地、絕不可以有貪念、好天著存雨來糧(臺語，意即未雨綢繆)，讓他始終保持善良的初心，失敗的經驗更讓他體悟，「懂得吃虧，才有便宜可占。」鄭成田感性地說，打拚到現在，自己什麼都有了，物質慾望也不高，不喝酒、鮮少應酬的他，待在大陸期間幾乎是以廠為家，所有時間都全數投入工作，也因待員工如家人般照顧、接地氣的領導方式，讓不少幹部都願意長期跟隨，更讓他感受到肩上的重擔，努力打造幸福職場、照顧員工。
他指出，現階段要更完善公司內控與研發團隊，而公司要永續經營，就要培育人才、廣招人才，才能創造未來。目前領導團隊由他與總經理李榮洲、財務長施郁祥形成堅強的鐵三角組合，各自在擅長領域分工合作、不分你我，帶領公司更茁壯、強大，讓中揚光電成功躋身國內手機鏡頭最大模具廠。
親如手足 同喜共憂打天下
在中揚光電臺中營運總部裡，總經理辦公室與董事長辦公室竟然是相連的，陽臺走道上放著簡單的休閒桌椅，兩人隨時可以走到對方辦公室，公餘之暇時可輕鬆坐下來談話，「最常聊的就是企業文化！」李榮洲說，新公司沒包袱，可以好好打造理想的企業文化，更能讓正確的觀念潛移默化，灌輸到全體同仁之中。
分工明確加上個性互補，讓李榮洲與鄭成田一開始攜手創業，相處就十分融洽，在工作上更從未曾吵過架，感情甚至比親兄弟還要親。李榮洲說，投入中揚光電其實是他第二次創業，首次創業，就是因為與股東想法、理念不同，最後只好退股，而鄭成田過去也與他有相似經驗，因此，工作上透過大量溝通，兩人的共識與目標也愈來愈明確、清晰，配合起來更和諧、更有默契，成為公司永續發展的成功關鍵。
談起公司未來發展，人才需求仍然很大，李榮洲說，光學產業只會愈來愈競爭，如何保持優勢很重要，他與鄭成田都不怕讓能力更強的人加入團隊，因為唯有更好的人才來協助經營，公司才能做得更好。此外，由他主導的智慧製造系統，透過導入機器手臂、建立設備聯網整合平臺與初期導入AI系統，以跟進智慧製程趨勢，提升生產效率與降低人力成本支出。儘管建構成本所費不貲，但「今日不做，明日一定後悔！」兩人的終極目標是要打造智慧工廠，導入人工智慧、強化製造技術升級，研發創新的腳步不停歇，打造出精實的企業陣容，應付未來挑戰。
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