穩定中求突破守成中求創新-專訪青輔會 林辰璋副主任委員  ....2012-04-26

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一位好長官、好兄長、好夥伴，陪伴青創會歷經轉型蛻變的艱辛與陣痛，見證破繭而出後的成就與綻放。一路上有驕傲、有感動、當然還有著深深期許…

亦師亦友 如兄如長

「早在20年前， 我就認識青創會這個組織。」1989至1996年間， 林辰璋在內政部社會司擔任科長、專門委員， 負責人民團體服務的業務。當時全國的社會團體超過1000家， 「青創會已是全國性的社團組織， 並每年被內政部評鑑為全國績優社團， 在國內已經具有一定的影響力。」

1997年林辰璋商調至行政院青年輔導委員會擔任第一處副處長， 第一處以輔導青年創業為核心業務， 所以青輔會正是青創會的目的事業主管機關。之後，林辰璋歷經第一、二、三處處長， 並升任副主任委員， 因此林辰璋與青創會的互動就更加密切與頻繁，「青創會在我的公務生涯中，一直都是非常重要的民
間組織合作夥伴。」正因這難得的緣分，每當青創會舉辦理監事會、會員大會或面臨重大決策時，都會邀請林辰璋出席指導或請益。

戰勝昨天的自己

1992年， 為因應全國各縣市會員的需求，各地陸續成立縣市「聯誼會」，讓各縣市會員都能就近參與青創會所舉辦的各項活動； 但林辰璋認為，「當組織達到一定規模後，即應積極朝向組織化、法制化發展，既然有人民團體法可依循規範，青創會為何又要置身於體系之外呢?」

因此，1997年在林辰璋的指導建議下，各縣市聯誼會陸續登記成為地方性社團，這也使得青創會得以展開分級組織領導幹部的培育工作，並且在地方資源補助的取得、會務深耕的業務推展更為順利。2011年馬祖青年創業協會成立，青創會終於完成在全國各地成立分級組織的任務，25個完整的組織體系及互動緊密的網絡，讓青創會的競爭力大幅躍升。

「青創會的專業性必須建立在青年創業輔導的基礎。」早期青創會大多仰賴青輔會的補助款，作為財源支柱，之後憑著累積多年的創業輔導能量，已逐漸爭取承辦各項政府相關單位委外計畫，其中包括青輔會的青年創業貸款專案計畫、青年創業貸款承辦銀行工作座談、青年創業育成班、創業輔導顧問團、創業青年輔導網工作座談、青年創業論壇、女性創業育成班等等。近年透過行銷推廣，青創會更成功協助青輔會，將青年創業貸款的業務績效突破歷史新高，2011年獲貸人數已高達2661人，創造12920個就業機會。

雖然執行政府專案業務的成績與表現已獲得各界肯定，但林辰璋認為，「組織的發展不能畫地自限，業務面向必須更多元化。」因此不斷鼓勵青創會除了在創業輔導業務深耕，做到專業與領導的地位之外，更應根據組織的能力、資源，將業務擴展至不同領域。在林辰璋的鼓舞下，青創會近幾年積極向政府各單位提案，爭取業務承辦，並做出口碑，展現青創會多元的服務能量。

業務觸角多元延伸後， 青創會同仁的工作視野與能力也被迅速打開，「青創會人員素質優秀且整齊，在會務與業務推動的表現上，都顯現十足的衝勁與活力，但如何將個人經驗累積、轉化昇華、進而傳承，則是經營社團非常重要的關鍵。」林辰璋建議，青創會應加強組織內部橫向的聯繫溝通，透過資源的連結與整合，將有助於創業輔導、公共事務及其他領域業務的拓展。

創業 不再孤軍奮鬥

「青創會群聚許多充滿熱心與愛心的企業家，這是最珍貴與令人感佩之處。」林辰璋回憶， 正當台灣遭逢921震災， 青輔會準備籌組青年志工前往進行救災協助之際，青創會聽聞後立即發揮組織功能，號召會員有錢出錢、有力出力。當時他和張晁祥副理事長及許多中部青創會友一起進入滿目瘡痍的東勢、豐原、中寮災區。張晁祥帶著夫人及禎祥食品的同仁一起捲起袖子，在現場煮水餃分給災民與士官兵們解飢；後來青輔會舉辦募款晚會時，錸德科技葉垂景楷模更是豪氣地慷慨解囊，捐助新台幣100萬元。「當災難來臨時， 你可以深刻感受到他們對社會的那份關懷，表露無遺。」

從總會到各地分級組織，青創會始終秉持「大家幫助大家開創事業」的信念為會員與創業民眾服務，並且配合政府創業相關的配套措施，共同投注己身的力量，建構一個給予創業者關懷陪伴的輔導機制，隨時在旁輔助與指引，進而將創業經驗傳承；「青創會已創造出一個友善的創業環境氛圍，不僅影響整個台灣青年發展的議題，更讓年輕人知道：有好的組織陪伴、好的創業楷模與前輩可以作為學習榜樣，創業路上他們並不孤單。」

林辰璋期許青創會， 在未來能持續扮演好這個重要的角色，提供更多「有感服務」來幫助青年創業，並以「夢想要用行動來耕耘、希望要用創新來灌溉、未來要用參與來改變。」鼓勵每位有夢想的創業家， 都能勇敢放手嘗試， 讓自己邁向成功。

...青創會訊101年第二季刊載 (文/廖敏芝)